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【课程内容】模块1:传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理模型传统绩效管理挑战与困惑打分与排名有效吗?...收费标准:
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【课程大纲】第一部分 跳出管理看经营1、跳出管理看经营2、读懂商业模式3、读懂战略管理4、缤纷行业看...收费标准:
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课程大纲:1. 认知绩效管理与考核1) 目标管理的内涵要义2) 目标-绩效管理常见问题分析◇ 缺乏目...收费标准:
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课程大纲:导入:什么是组织经验萃取1、今天的中国企业与10年前的不同2、什么是组织经验萃取(1)组织...收费标准:
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课程大纲:一、劳动合同概述1、两者产生的依据不同2、适用的法律不同3、主体资格不同4、主体性质及其关...收费标准:
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【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老...收费标准:
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【课程内容】第一讲:不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理一、违纪违规问题员工处理技巧1、处分、解雇...收费标准:
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【课程大纲】第一章 绩效管理概述一、绩效管理概念与流程关键点1.绩效计划的制定2.绩效追踪与辅导3....收费标准:
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培训大纲:课前调研:检视我们企业目前的招聘管理制度第一讲 聘人决定成败1. 人才——组织的核心资产...收费标准:
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【培训大纲】 第一章 疫情视角下的劳动法与员工关系管理1、疫情对传统雇佣的挑战;2、疫情下员工关系管...收费标准:
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课程大纲:模块一、翻转你的思维与角色:走进HRM转型第四波1、什么样的HRM才是企业需要的?HRM的...收费标准:
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课程大纲:第一单元 如何操作结构化面试---“七步法”常见招聘面试方法和适用场合概述心理测验:人...收费标准:
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课程大纲:第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一...收费标准:
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【培训大纲】人力资源规划公司高层关注的人力资源管理工作战略执行与业绩机制激励团队打造系统实现目标组织...收费标准:
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课程内容:第一部分:企业战略人力资源管理的内涵企业人力资源的获取;企业人力资源的保持;企业人力资源的...收费标准:
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课程大纲:一、人力资源管理理念和3P模型1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯2.3P人力资源管理模型...收费标准:
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课程内容:一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库...收费标准:
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