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人力成本分析与预算编制
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲:
一、人力成本构成分析
1、人力成本总构成
2、人力资源预算成本
3、如何确定适度的人力资源成本控制标准
4、人力成本的分析与管控
5、如何降低人力成本
二、人力成本预算的内容及意义
1、人力资源预算的重要性
2、人力成本预算编制中的挑战与难题
3、人力成本预算的全过程分析
4、明确公司发展目标
5、不同公司数据对标
6、人力资源部门的年度考核指标
7、根据HR目标做策略分析,编制年度计划套表
8、HR成本预算构成一览表(参考)
三、预算编制的具体实务操作
1、人力成本预算表的主要内容
2、薪酬预算
3、设计薪酬预算表注意点
4、如何考虑涨薪幅度
5、招聘成本类别定义
6、培训费用预算
7、劳动关系费用预算
8、HR项目费用预算
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束