岳阳市中小企业公共服务平台
Changsha window platform
联系人
陈***
联系电话
073***6
传真
073***6
邮箱
yyzzrc@163.com
战略性人力资源管理
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程内容:
第一部分:企业战略人力资源管理的内涵
企业人力资源的获取;
企业人力资源的保持;
企业人力资源的发展;
企业人力资源的评价;
企业人力资源的调整。
企业战略人力资源:长期、动态、变化之管理;
人力资源业务合作伙伴:
Business Partner,事业部中的伙伴(直线干部用、育人得力助手和顾问);
Shared Service Center,公司人力资源服务中心(人力资源管理运作平台);
Specialist, 公司内外部人力资源专家(人力资源生态设计);
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工;
企业人力资源工作如何配合企业战略;
企业接班人之培养。
第二部分:企业战略人才的招聘
企业管理层的素质问题:情商;
企业人才性格性向测评:MBTI 、九型人格测评;
企业人才职业锚问题及其测评;
企业人才岗位素质模型及其测评;
第三部分:企业的用人
圈内用德,圈外用才;
先儿子,后女婿;
企业员工之有效激励;
员工心头的三把锁:伦理、道德、法律;
交往的作用;
企业文化建设加强员工管束;
尊重的自我定位;
自我实现与员工顶级需求;
第四部分:企业的育人
企业普通员工的培育问题:科学培训;
模板化管理;
企业的管理层培育问题:目标管理;
建立起企业的绩效考核系统;
第五部分:企业留人
企业组织设计是留人的核心因素;
企业的盈利模式看企业的发展;
流程的重要性:关注、优化、精简、再造;
把企业建设成学习型组织;
搭建平行的企业职业阶梯;
管理核心员工的忠诚度;
利用薪酬设计留住人才。
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束