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让HR推动经营-像CEO一样思考
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
【课程大纲】
第一部分 跳出管理看经营
1、跳出管理看经营
2、读懂商业模式
3、读懂战略管理
4、缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5、互动:《HR凭什么谈经营?》
第二部分 如何秒懂《财报》?
1、财报结构
2、资产负债表里有什么?
3、损益表里有什么?
4、现金流量表里有什么?
5、案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分 作为经营杠杆的人力资源管理
1、作为后勤职能的人力资源管理;
2、作为经营杠杆的人力资源管理;
3、人力资源管理如何影响财报?
4、企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分 找到人力资源管理杠杆的“支点”
1、 锁定人力资源效能指标
2、罪恶的人力资源模块观
3、整合人力资源整体解决方案
4、HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5、案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6、企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分 人力资源管理风控的几类模式
1、几类人力资源风控模式
2、如何设计“平台+创客”的合作模式?
3、如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4、如何用“对赌”锁定业绩成长?
5、案例:《万科合伙人模式》
6、案例:《中兴通讯项目制模式》
7、企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分 HR应该如何定位才能推动经营?
1、备好三类专业
2、设计四大阶段
3、让HR无处不在
4、案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束