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课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定...收费标准：
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课程大纲:【课程大纲】1电话销售礼仪电话销售和面对面销售的区别接听电话的五个注意事项拨出电话的五个重...收费标准：
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课程大纲:第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(...收费标准：
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培训内容 第一天 信息系统的审计流程 规划1信息系统审计标准、准则和道德规范2业务流程3 控制...收费标准：
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课程大纲：第一章：入职篇（重点：招聘广告合规、候选人审核、劳动合同管理、规章制度合规等）一、入职前的...收费标准：
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课程大纲:1.辩识问题*问题的界定*问题的分类*解决问题的流程2.系统分析问题*问题的诊断*问题分析...收费标准：
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课程大纲:1.从企业战略的视角看待企业的培训管理★新经济环境与企业培训的战略地位；▲环境认知与培训工...收费标准：
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课程大纲:1.项目及项目管理的概念*项目的概念*项目管理的要素*项目的生命周期*项目的环境分析2.项...收费标准：
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【课程大纲】第一章：营销管理者类型测评与营销团队布局一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型...收费标准：
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课程大纲:1.时间管理，就是自我管理*把重点从管理时间转到管理自我*识别典型的时间浪费行为*识别个人...收费标准：
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课程背景：员工到岗位不足，物料差缺严重，怎么组织生产？应对缺岗缺料下生产组织，要求企业做到“因时制宜...收费标准：
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第一讲:管理问题分析与解决思路现代管理的理念与现场管理方法体系1.生产管理的六大问题2.企业管理七大...收费标准：
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第一讲：财务风险的表现环节一、筹资环节1. 不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险2. 财务...收费标准：
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课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、库存概述...收费标准：
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课程大纲第一模块：中层管理者面对的困惑中层管理者常见的三大困惑新生代员工（9095后）的思维和行为特...收费标准：
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课程大纲1.什么是股权激励契约论委托代理关系长期激励的种类股权激励2. 股权激励的作用股权激励的现状...收费标准：
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课程大纲:1.从团队成员到团队领导的转型*从被管理到管理-自身职能和目标的变化-个人目标与团队目标-...收费标准：
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用户增长地图l 运营的基础是用户持续增长l 一张完整的用户增长地图l 真正重要的增长指标l ...收费标准：
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●【课程大纲】一、华为发展历程1.华为使命、愿景、价值观2.华为2019年财报解读3.华为公司组织结...收费标准：
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