制造业精益物流与供应链管理操作实务

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课程大纲:第一部分、供应链与物流管理一、什么是供应链1、供应链与敏捷供应链管理的定义2、制造企业的供...

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沟通艺术与关系协调

沟通艺术与关系协调

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课程提纲通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1.沟通就是传递信息、说明事物2....

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渠道建设与维护中的“谋”与“略”

渠道建设与维护中的“谋”与“略”

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前言,思考一些最基本的问题 - 5 -渠道的开发与管理 - 8 -* 渠道建设与管理中的常见问题...

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互联网+供应商管理革新

互联网+供应商管理革新

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互联网+供应商管理革新-大纲节选互联网+供应链集成一、供应链集成管理-精益管理1、互联网+风起云涌2...

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《控员•优岗•增效•调薪》

《控员•优岗•增效•调薪》

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课程背景:减少富余人员,挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工人均工资提升但人工成本总额降低,是近年来...

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战略绩效管理与绩效改进

战略绩效管理与绩效改进

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活动纲要/Outline一、绩效管理理念与发展变革趋势1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的...

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MTP-TTT企业内训练指导员育成班 中外TWI-MTP推进研究会认证课

MTP-TTT企业内训练指导员育成班 中外TWI-MTP推进研究会认证课

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第一单元 管理的基础概要作为整体课程的前提,第1节明确了什么是“管理”,并引导学员能共同理解。尽可能...

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《非物质激励》 —心理学在员工激励中的应用

《非物质激励》 —心理学在员工激励中的应用

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课程大纲模块一:破冰和开场破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来在新形势下:员工的心理激励越...

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个税新政、金税严管下的用工涉税风险控制及优化

个税新政、金税严管下的用工涉税风险控制及优化

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课程内容 1、个人所得税法修正案重点与应用2、金税系统对监管环境的作用及影响3、新环境下的社保监管4...

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绩效激励班:激活组织的绩效激励机制设计

绩效激励班:激活组织的绩效激励机制设计

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课程大纲>>课程导入:(1) 方向大致正确,组织充满活力(2) 价值链管...

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互联网时代的团队与员工管理

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课程大纲:一:互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维...

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如何通过降低采购成本,提升企业利润

如何通过降低采购成本,提升企业利润

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【课程大纲】为什么老板对采购团队不满意?采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新...

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新形势下企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课

新形势下企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课

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课程内容第一部分 新形势下如何开展市场调研、市场研究、商品规划、战略运营国际上先进的企业开展市...

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时间与压力管理技巧

时间与压力管理技巧

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课程大纲:1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论...

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金字塔原理——逻辑思维与高效表达

金字塔原理——逻辑思维与高效表达

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活动纲要/Outline第一讲 用户思维——高效表达之前提一、树立“以对象为中心”的沟通理念1...

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国地税合并背景下《社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略与实务操作》高级研讨班

国地税合并背景下《社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略与实务操作》高级研讨班

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课程大纲第一讲:国地税合并,对企业的影响1、国地税合并,重要文件解读 (1)中央文件 (2)国家税务...

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组织与人才体系发展设计

组织与人才体系发展设计

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活动纲要/Outline一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企...

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转型期的组织重启与人力成本优化

转型期的组织重启与人力成本优化

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课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳...

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HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

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课程大纲:第一章:入职篇(重点:招聘广告合规、候选人审核、劳动合同管理、规章制度合规等)一、入职前的...

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结果导向驱动力:提升管理效能

结果导向驱动力:提升管理效能

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1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果 * 任务即程序,结...

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