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课程大纲:1.团队是如何定义的*团队的优势*组建团队的过程*小组和团队的区别*团队的目标*优秀团队与...收费标准：
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课程大纲:一、您在销售中的作用和职责目标：学员掌握改善工作态度和状态的方法，知道如何去寻找潜在的客户...收费标准：
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第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监...收费标准：
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第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我...收费标准：
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1.为什么你做的PPT常常达不到预期效果* PPT报告/演示的挑战有哪些* 以工作汇报为例，透过乔哈...收费标准：
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课程大纲：第一天第一章：资产负债表 解读资产负债表 如何分析资产负债表 分析资产负债表的...收费标准：
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前言：１．企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？2．...收费标准：
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1. 热身* 视频“我的管理风格”* 自我诊断2. 管理的正当性* 区分消极的、咄咄逼人的和坚定自信...收费标准：
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面授大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制...收费标准：
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课程大纲：◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销...收费标准：
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模块一：大道至简的逻辑结构 学习目的：让职场人士对制作演示报告从无从下手到轻松上手 学习内容： ...收费标准：
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1. 职场幸福力什么是职场幸福力什么引发了职场幸福感?带来职场幸福感的特殊现象“心流”（Flow)谁...收费标准：
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第一部分： 认知沟通前提：我为什么要学习表达？1、职场需要：会做又会说2、学员一分钟演讲（拍摄）：介...收费标准：
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第一模块管理者与团队领导力管理者三个层面的影响力管理者需要发展“团队领导力”第二模块 三项核心的团队...收费标准：
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在满足服务水平的基础上持续提升：物流成本控制 ：建立物流规划VS供应链战略明确服务要求、水平、细则，...收费标准：
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课程大纲:1.供应链与库存管理*什么是供应链管理*供应链运营参考模型*现代供应链管理的特点和作用2....收费标准：
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为企业“华康在线”电子商务服务平台改扩建项目验收咨询等资料提供技术指导及验收答辩服务。收费标准：
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