2020年度培训计划制定
【课程背景】 ：
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
但是在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？
【课程对象】 ：企业培训部人员、人力资源部人员
【课程时间】 ：10月11号  1天  
【上课地点】 ：岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧（雷锋山）
【课程费用】 ：860元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点）
【课程老师】 ：刘洪刚
【专业资质】
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子（韩国）特聘讲师
娃哈哈集团特聘讲师
中国银行、交通银行、河北农信社特聘讲师
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务
【课程大纲】 ：
第一部分 年度培训计划制定
你是否有这样的疑惑？

1、培训的起点－培训需求分析
1）培训分析的三个层面
实现目标压力点：战略与环境分析
项目/任务执行能力要求：工作与任务分析
员工绩效不佳改善：人员与绩效分析
案例分析－培训分析的三个层面
2）培训需求分析的过程
培训需求调研
确认培训需求
建立培训目标
3）培训需求分析入手点
员工绩效考核结果分析：采用三个方法进行系统分析
员工职位胜任力分析：胜任力分析的三个要点和三个方法
战略目标与内外资源分析：分析要点
任务分析的具体方法
培训需求分析工具：培训需求分析双轨模型

2、培训的“技术”含量所在－课程体系设置
课程体系需要“技术”性的开发与管理：内部课程与外部课程的界定
课程开发的方法：培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型
培训课程设计、开发与管理体系：课程库建立+素材库建立+课程开发
企业常用培训课程体系有哪些
培训课程三明治体系设计：管理技能、岗位技能、基本技能
不同对象的能力提升设计：基层管理者、中层管理者、高层管理者
机构与讲师筛选合作的流程：培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
课程开发的分层分类
素质层培训的要求与课程内容设计方式
理念层培训的要求与课程内容设计方式
业务层培训的要求与课程内容设计方式
管理层培训的要求与课程内容设计方式
案例分析：为员工设定培训课程

3、培训计划制定
计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式
年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据
培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程
年度培训计划制定方法：9步法
年度培训计划的结构是什么
培训预算方法：总额预算法、零基预算法
案例分析：培训计划的制定