2019年湖南省企业经营管理人员重点培训项目——MTP人才管理发展训练
 一、【导师经典语录】
管理的本义，其实并不是管人，管理的实质应该是分配资源，提供服务。好的管理者要做的是指定目标，再则分配好资源提供服务，最终达成目标。
管理者的思维往往是事物成败的关键。理性的管理者的决策思维，应该是万事不以天秤两端论，对待每一个问题都应该“一分为三”，不要“一份为二”，只认一点过于极端，只认两点较为片面，认三点，才是最为全面和客观。
系统思维的8大法则：
整体法则：局部的简单叠加不等于整体
大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变
长远法则：不谋万世者不足以谋一时
要素法则：重要的少数制约整体的行为
联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要
结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣
层次法则：相同的要素要在不同的层次上价值不同
系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法
要具有成品意识，提交给上司的文件资料最好自己检查两遍，力求完美。
要及时向上司汇报事件的进展情况，两个好处：一是让领导第一时间掌握信息，这是他的权利，二是让领导适时提出指导意见。
二、【课程收益】
明确管理者在管理中应有的思维理念，了解管理者应具备的管理素质及如何授权？了解掌握控制的意义、目的、方法、工具及如何在恰当的时机应用。如何做到全员目标管理，确保公司战略目标百分百落地执行；对于新生代下属如何进行正确有效的工作教导与传帮带？学习掌握部属培育与辅导技巧。
三、【课程大纲】
第一单元：管理者的角色认知与培育职责
1、管理者的岗位主要胜任力模型；2、管理人才的6项主要胜任力模型；3、角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）；4、角色转换过程中常见的问题分析；5、技术人才走向管理者的角色转换；6、 新晋的管理者面临的挑战
案例分析：新晋忙碌的张经理
第二单元：有效的授权技巧
1、什么是授权；2、授权的层次有哪些；3、有效授权的6步骤；4、对部属授权的原则；5、何种工作可授权；6、如何养成授权习惯；7、授权不足或授权太多各有什么危害；8、什么是反授权；9、下属反授权；10个方面与策略
案例分析：李经理的工作授权
第三单元：命令下达与控制技巧
1、什么是命令；2、分配工作时考虑的因素；3、分配工作时的考量原则；4、命令的原则；5、下达命令的5种口气；6、部属不执行命令的四个对策；7、角色扮演：刘经理如何给部属下命令；8、析新生代的优点、缺点及教导的技巧；9、传帮带计划—实现组织的四赢；10、管理者的指导问题与缺点的教导示范11、工作分解表的制作方法；12教导前的准备事项和正确的工作教导四阶段法
案例分析：吴经理的命令为何失败了？
第四单元：目标管理与计划实施
1、什么是计划；2、计划的种类；3、计划的四个特性；4、制定有效计划的8大步骤；5、计划管理的过程；6、计划异常的预案处理；7、500强企业【微观计划表】的制定方法；8、500强企业【宏观计划表】的制定方法视频欣赏：计划的制定案例：部门工作计划的制订与管理
第五单元：部署培育与辅导
1、水涨船高，培育下属的重要性；2、为何培育下属不成功；3、岗位的胜任素质模型与差距分析；4、如何编写岗位手册与培育教材；5、掌握培育下属的的十种策略；6、500强企业的人才培育之道；7、如何将培训效果落地，十大落地的转化系统
案例分析：张经理的人才培养

四、【讲师简介】

​谢玉雄老师 组织绩效管理导师
中国科大MBA  北大、清华、浙大、内蒙古大学、海南大学、南京师大、华中科技大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学等院校MBA总裁班特聘讲师曾服务于世界500强FOXCONN（富士康）、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理植入、培训授课经验。在组织战略、组织行为、组织绩效、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续8每年250天以上授课量。
五、【参加对象】
企业各层级管理人员
六、【培训时间】
 9月19-20日
七、【培训地点】
岳东大饭店（巴陵东路199号金威城市广场）
八、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱yyzzrc@
九、【咨询电话】
0730-8630196  13873099865 周老师
十、【培训费用】
1850元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等）