目标与计划管理

【课程背景】 ：

由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。

VUCA时代，为了最求更大的效率，组织必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

【课程目标】 ：

使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；

使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

掌握目标制定与有效执行的管理工具。

【课程对象】 ：组织中层管理者，部门负责人等

【课程时间】 ：9月12号  1天  

【上课地点】 ：岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧（雷锋山）

【课程老师】 ：周炜博

【专业资质】

AACTP国际认证培训师

IFA国际金融构架师

视觉引导认证培训师

MTP中层管理技能训练认证讲师

海尔大学领导力特聘培训师

某世界500强企业中国区副总经理

【课程大纲】 ：

课程导言：

，再有工作

，才会良好协作

，力求最小投入最大产出

第一部分：目标管理

第一讲、什么是目标

、目标管理的重要性

.1、目标统一，形成合力

.2、目标坚实，各司其职

.3、目标服众，积极主动

.4、目标在前，事有重点

.5、目标如炬，考核依据

、目标管理的特征

特征一：共同参与制定

特征二：与高层一致

特征三：可衡量

特征四：关注结果

特征五：及时的反馈与辅导

特征六：以事先设定的目标评估绩效

、目标管理实现难点

.1、目标变来变去

.2、执行讨价还价

.3、不能达成共识

.4、目标难以量化

.5、下属不主动

、伪目标

.1、目的和目标的混淆

.2、多重目标的问题：解决多重目标的原则

.3、目标间的冲突的协调

.4、粗浅了解好目标的特征也是造成伪目标的原因之一。

、好目标/伪目标的特征

.1与“高层”一致

.2、符合SMART原则

.3、具有“挑战性“

第二讲： 设定目标

设定目标七步法

、正确理解公司的整体目标并向下属传达

、制定符合SMART原则的目标

、检查目标是否与上司的目标一致

、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法

、列出实现目标所需要的技能和知识

、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

、确定目标完成的日期并对目标予以书面化

第二部分：  计划管理

第三讲：计划制定

、计划的定义

、制定计划的方法

3.、科学程序

3.、案例实操与解析

第四讲：计划实施与控制

、计划的执行

、计划的控制

、计划的检查

、情景管理工具：用“PDCA工作循环”实施计划

、计划实施过程中须具备的

.1

   掌握事情的优先顺序（时间管理四象限法则）

   按20/80法则做事，找到职责的关键点

.2

有效沟通是计划顺利实施的保障

.3

  团队协作实现共赢

课程回顾与总结