2019年湖南省企业经营管理人员重点培训项目——全面风险管理网络时代的危机公关与舆情管理   
 一、【课程背景】
当前，整体的经济形势一般、企业面临互联网思维的挑战、新型商业模式的冲击、部分企业没有注重修炼内功，同时随着各级政府对各行各业的监管力度加大、新媒体越来越发达、整个社会透明度在增加、公众客户的维权意识渐强，这些因素促使企业当前的危机与舆情大量出现，而现在的危机与舆情和计划经济时代与传统媒体时代的危机与舆情截然不同，企业有必要全新认识企业当下的危机与舆情，重要的是掌握危机与舆情的管理之道和实操之术，并在实际操作与实践应用中有效落地。
二、【课程收益】
1、正确地认识和分析企业当下的危机与舆情
2、明确企业危机公关与舆情管理的具体要求
3、掌握企业危机公关与舆情管理的实操内容
4、学会企业危机公关与舆情管理的应用实战
5、全面建立企业危机管理方案、体系和手册
三、【课程大纲】
第一讲．企业自身危机与舆情的综合分析
1．企业危机与舆情来自哪里
（1）外部
（2）内部
2．企业容易遇到的危机类型
（1）外部：政策形势、互联网、市场、品牌、公众、客户、媒体、安全、环境......
（2）内部：组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、投融资、运营、产品......
3．企业危机与舆情的演变周期
（1）潜伏期
（2）爆发期
（3）解决期
（4）恢复期
4．当前整体的危机环境分析
（1）政治类危机、经济类危机
（2）社会类危机、自然类危机
（3）企业类危机、个人类危机
第二讲．网络时代企业危机与舆情的特性（案例分析、互动研讨）
1．网络时代危机与舆情效应
（1）放大效应
（2）扩散效应
（3）连锁效应
2．危机与舆情的信息源分析
（1）主观判断性
（2）宁可信其有
（3）所谓的真相
3．危机与舆情管理需要媒商
（1）说话做事合身份
（2）身边都是媒体人
4．危机与舆情被聚焦的原因
（1）共鸣同理心强
（2）感同身受度高
（3）比例偏见效应
5．防范出现新的危机信息源
（1）传播的抛物线规律
（2）防范再次放大扩散
第三讲．企业危机公关与舆情管理的具体要求（案例分析、互动研讨）
1．关心政策，积极配合主管部门
2．统一口径，策略应对媒体质疑
3．诚心沟通，尽力赢得各方理解
4．低调处理，暂避对抗雪上加霜
第四讲．企业危机公关与舆情管理的实操内容（案例分析、互动研讨）
1．企业危机公关与舆情管理的六项实务
（1）危机与舆情信息的获取传递
（2）危机与舆情处理机构的建立
（3）危机与舆情事态的初步控制
（4）危机与舆情事件的全面评估
（5）危机与舆情管理计划的制订
（6）危机与舆情管理计划的实施
2．企业危机公关与舆情管理的四个原则
（1）速度要快原则
（2）真诚沟通原则
（3）主动承担原则
（4）系统运作原则
3．企业危机公关与舆情管理的黄金准则
（1）说正确的话
（2）做正确的事
4．企业危机公关与舆情管理中五大背景
（1）政府背景
（2）社会背景
（3）文化背景
（4）媒体背景
（5）心理背景
第五讲．企业危机公关与舆情管理的应用实战（案例分析、互动研讨）
——企业与政府的关系管理
1．企业处理好与政府关系的重要性
2．企业要关注主管部门的两个心态
3．呼吁各级主管部门监管应该到位
4．企业发生危机时应积极政府公关第六讲．企业危机公关与舆情管理的应用实战（案例分析、互动研讨）
——企业与媒体的关系管理
1．企业要重视全媒体
（1）全媒体时代已经来临
（2）全媒体时代的典型特征
2．企业像了解客户一样去了解所有媒体
（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？
（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？
（3）防火、防盗、防记者？
（4）媒体与企业的关系如何处理？
3．企业有“鸵鸟思维”行吗
（1）媒体是把双刃剑
（2）主动引导媒体，把握舆情方向
4．企业如何主动建立与媒体的良好关系
（1）被动关系向主动关系转变
（2）外部关系向内部关系转变
（3）强调企业与媒体双方的利益
5．企业正确对待曝光报道
（1）曝光的如果是企业的问题那就承担
（2）不是企业的问题就拿出配合的态度
6．媒体应对与舆情管理的预案
（1）媒体接待、安排采访与临场应对
（2）新闻发言人设置要求
（3）沟通会、说明会流程
（4）媒体舆情管理的制度
7．传统媒体的面对面
（1）一对一
（2）一对多
（3）多对多
（4）沟通会、说明会的注意点
8．网络媒体的舆情管理
（1）系统监测负面舆情
（2）舆情监控与确定
（3）舆情危机的性质分析
（4）舆情管理的三个误区
（5）舆情危机应对的注意事项和禁忌
9．企业回应传统媒体和网络媒体的内容
（1）态度类、立场类、行动类、状况类？
（2）原因类、责任类、过程类、影响类？
10．企业与媒体从合作走向双赢
（1）给双方创造价值
（2）从基础传播到战略合作
（3）日常双赢关系的建立
第七讲．企业危机公关与舆情管理的应用实战（案例分析、互动研讨）
——企业与公众、客户的关系管理
1．企业危机发生时，公众客户最关心什么
2．网络背景下公众客户组织化、串联化趋势渐强
3．企业危机发生时，以最快的速度与公众客户接触
4．企业要引导和把握公众客户的情绪
5．企业危机发生时，公众客户沟通四建议
6．企业为了预防危机事件，要多替公众客户考虑
7．CS  公众客户满意度
第八讲．企业危机公关与舆情管理的整体方案
1．企业成立危机公关与舆情管理小组
2．企业对内加强各层级人员之间沟通
3．企业对外展开各个关联方之间沟通
4．企业引进权威介入危机的公关管理
5．企业实施危机公关与舆情管理预案
第九讲．建立企业危机管理体系与手册
1．企业历史危机事件汇总
2．企业危机管理的宏观和微观环境
3．企业危机发生的原因
4．同行标杆企业的危机管理
5．企业危机管理的得与失
6．企业危机管理的方法概括
7．企业危机管理方案的总结
8．根据现状和要求设计手册框架
9．在企业经营的各个方面编写手册
10．点、面、体的集合
第十讲．国学中的危机管理思想
1．《孙子兵法》、《孟子》、《史记》、《论语》、《管子》、《晁错论》、《新唐书·魏徵传》、《春秋》 当中的有备无患的思想；
2．《战国策》、《》、《韩非子·喻老》以及西方黑天鹅理论当中的预防危机的思想；
3．《鬼谷子》、《孙子兵法》、《中庸》、《老子》、墨家《非攻》、《运命论》、 《书经》 、《西游记》、《三国演义》、《水浒》中的处理危机的思想。 
四、【讲师简介】
殷 俊  
中国管理科学研究院社会体系建设发展中心专家委员会副主任
天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心 首席顾问
“危机管理与风险管理是一种思想”理论体系的创始人
亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
国资委职业经理研究中心特聘专家
“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
资深危机管理与风险管理专家
授课风格
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
五、【参加对象】
企业中高层、公关部、营销部、市场部、新闻宣传部、客户服务部相关负责人、舆情管理、危机管理人员、投诉管理者、投诉处理岗、现场经理、质量管控人员等
六、【培训时间】    
7月17-18日
七、【培训地点】   
岳东饭店（具体地址：巴陵东路199号金威城市广场）
八、【报名方法】
请将报名回执发至邮箱155285545@
九、【咨询电话】
0730-8286820   18373126755 刘老师
十、【培训费用】
1850元（含培训费、午餐、茶点、讲义等）
十一、【汇款账户】
户  名：湖南思迪企业管理咨询服务有限公司
账  号：1907060209200089616
开户行：中国工商银行股份有限公司岳阳东茅岭支行