内控体系优化课程--《内部控制与风险管理》
主办单位：岳阳窗口平台
承办单位：岳阳市新东方教育培训中心
活动时间：2018-06-26 08:30 AM ~ 2018-06-27 17:00 PM
活动状态：已结束
▲从财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因
▲运用五五控制法控制企业风险
▲从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估
▲设置防火墙，进行企业内部控制
▲剖析盈利的公司破产原因及防范措施
▲感悟内部控制的真义：防患于未然
导引： 风险是悬在高盈利头上的一把利剑
控制风险-在导火索与火药体之间设置一道防火墙
第一讲：内部控制与流程管理
一、内部风险控制
1）取得经营效果和效率
2）确保财务报告的可靠性
3）遵循适当的法律法规
：防患于未然
二、运用流程进行内部控制
案例讲解：“泡沫”是被人捅破的
第二讲：财务危机与风险控制
一、导致战略失败的五大财务危机
案例讲解：企业资金链为什么会断裂
案例讲解：资产负债表里的“火药库”
二、内部风险控制
三、供产销的内部控制
案例分析：基于流程的内部控制
案例讲解：找到财务风险的“火种”
案例讲解：盈利风险是引爆企业的“导火索”
第三讲：人才流失与信用风险
一、人才流失的风险与控制
二、信用风险与控制
案例分析：信用是企业的无形资产
第四讲：五大风险与盈利破产
一、五大潜在财务风险
案例分析：未雨绸缪-防范经营风险
案例讲解：为什么说财务风险是企业最大的风险
二、透视财务报表，识别潜在风险-盈利性破产
案例讲解：某企业盈利性破产
案例讲解：给财务一个假设，它可以撬动整个地球
第五讲：五五控制与风险防范
一、五五控制法
5.“杠杆支点”控制法
案例讲解：撬动企业的“阿基米德支点”：三个杠杆撬动企业
产品杠杆；财务杠杆；资本杠杆
二、风险防范-持续改进
1. 现金怎么会出现负数：一个真实的财务沙盘演练
2. 如果企业可以重来：管理措施持续改进
案例讲解：谁是让企业倒闭的真正黑手
课程总结及答疑互动：风险-无法笑到最后的烦恼
灭掉引爆企业的“火种”
构建本次课程学习思维导图-结语：从聪明到智慧
“下雨了，带伞了吗？
当伞起作用了作用的时候，所有的人都会被淋湿，这时就看你的承受程度如何，扛不住，就倒下；扛得住，就往前走…”
其实，真正的风险是指别人没有遇上而你遇上了，这才是真正的麻烦…
