打造高效团队(沙盘课程) 主办单位：岳阳市源凡成人力资源管理有限公司 课程时间、地点:2018年1月11-12日（6H/天） 中石化接待中心（望岳北路洞氮医院旁） 课程背景： 《为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。 学习目标：  协助企业科学组建团队  有效组合及发挥团队资源  完善团队管理机制  提升团队向心力  发掘团队成员潜能  激发团队精神  打造高效能的巅峰团队  帮助企业业绩倍增 学习对象：中基层主管、团队精英 主讲老师： 盛 魏：中科院管理心理学博士、管理沙盘实战培训师、国家高级沙盘培训师、美国AACTP认证培训师、领悟工坊沙盘系列课程认证讲师 课程大纲： 一、前言：团队 ？ ？ 寓言故事+大雁的故事引导 互动：分组、建团队、风采展示 二、认知团队 案例讨论： 三、团队领导者与成员的角色任务 6. 角色管理 案例讨论 测试：团队成员角色分析：协调者、推进者、创新者、信息者、凝聚者、完美者、实干者、监督者、专家。 四、团队决策和执行 猴子管理法 沙盘： 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 组建团队，分配角色 1、将学员分为若干队 2、每个队确定队长、队名、队呼、造型 3、各队展示 沙盘模拟，开始行动 1、宣布游戏规则 几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中包括往返程及在大山掘金的时间。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的两倍。在整个行程中，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位智者（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间并消耗一份食物和一份水），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。 2、各队分配角色、明确职责 3、各队确定目标、制定计划 4、开始游戏 互动分享，交流体会 1、各队分享整个任务完成过程中的做法、体会及感悟 2、老师点评整个过程中的优缺点及学员的发言 总结分享管理感悟 老师总结分享管理感悟，准确找到关键成功因素是获胜的法宝，清晰的目标及详细的计划是获胜的关键，合理的团队角色分配及分工可以保证较高的效率，根据实际情况及时调整计划能够保障预期目标的达成，有效的整合资源可以实现更大的效能，积极的心态是团队战斗力的有力保障。。。。。。 第二天： 疯狂的任务沙盘 一、高绩效团队的计划和目标管理 疯狂任务第一轮 二、高效团队的时间管理 时间管理的思维和理念 时间管理的回顾 高效团队时间管理的方法 疯狂任务第二轮 三．团队冲突处理 疯狂任务第三轮 总结分享 团队任务：共筑团队之巅