一、介绍参会领导与企业代表

二、目标计划

按照省工信厅和市工信局2月份下发的《通知》“省工信厅对列入试点并获得贯标证书的企业，优先纳入国家和省‘专精特新’小巨人企业培育体系；根据省政府相关文件规定择优给予奖励；优先推荐申报国家级、省级有关专项试点示范项目”等指示精神，提出如下工作目标。

四月份之前，协助市工信局领导做好贯标试点企业申报工作，向省工信厅申报试点企业60家。（截止3月31日，已收集申报材料53家，加上2021年申报的34家当中尚有20余家未获证，启动贯标工作企业数量不会低于70家）；争取获得3A级证书的企业3家，双A级证书的企业10家，单A级证书的企业若干家，力争今年我市的新增贯标认证排名进入全省前三以内；全力推行“本质贯标活动年”行动，树立本市本质贯标标杆企业6家以上，达到提高企业的管理水平和不断提升其新型竞争能力的长远战略目标。

三、工作举措

1．创新贯标模式

根据我市的实际情况，创新贯标模式，调动企业贯标工作热情。框架思路是：加强领导+专家团队+长效激励+择优树标

加强领导：建议、请求由市工信局领导挂帅，在联盟之上成立“专家指导委员会”，以指导联盟“对标对表”进行精准、创新贯标，“数字化改造”等真抓实干工作，为联盟的各项工作提供坚强的组织领导保障。

专家团队：在专家指导委员会指导下，联盟组织聘请资深咨询师、经济师、高级工程师、管理专家、教授、成功企业家等为骨干成员，组成一个“管理咨询专家工作组”（或时机成熟时，注册成立一家管理咨询公司），全过程、系统、精准辅导、协同创新地推进我市两化融合贯标认证工作，为完成本年度工作任务计划提供专业人才保障。

长效激励：请求建议、积极争取上级主管部门的支持，争取出台长效的激励政策文件（具体建议，此略）。

择优树标：从本次收集的贯标试点企业名单中（约70家），选出10家企业，由联盟秘书处直接组织的“管理咨询专家工作组”，对其进行辅导、培训、现场指导等，全力推行本质贯标。争取在启动贯标工作6-8个月内，按标准要求拿到名符其实的认证证书。从而以此为参照，带动全市规上企业勇跃参与到贯标认证工作当中，进而达到国家推行贯标工作的初心—在数字经济时代的当下，完成我们的使命：“通过规范两化融合过程，并使其持续受控，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展”、“引导组织围绕其战略，以获取可持续竞争为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，稳定获取预期成效，持续提升总体效能效益。”

2．以国家颁布的GB /T23000-2017、GB /T23001-2017、GB /T23002-2017、GB /T23003-2018、GB /T23020-2013等系列标准为主要依据，结合往年我市内贯标工作的实际情况，4月底之前协助局业务科室组织全市各县（市 ）、区工信部门和重点骨干企业参加的宣讲、培训活动（与“智慧园区行”同时开展）。

，对其辅导资质和业务能力由秘书处协助局业务科室进行考察、评估，为企业把好咨询质量关提供参考。

“岳阳市数字研究院”（方案另报），从更专业的角度指导支持贯标认证工作。

5.“走出去，请进来”、“干中学，学中干”。请求在市工信局领导的带领下，组织秘书处和管理咨询专家工作组到省工信厅及其它地市学习贯标经验；积极与工信部两化联盟指定的贯标评估、认证机构进行业务对接，充分做好前期、实施、后期等全过程相关工作。

，建议要求他们脚踏实地，身临现场，适时跟踪开展工作，要求他们必须在企业现场工作天数不少于60天。

“制造强省”、“制造业创新能力提升”等指示精神，紧密结合“专精特新”小巨人培育体系而开展贯标工作。在全市制造业系统全力推行“本质贯标活动年”行动，通过这一行动，对照国家标准，使企业建立、完善有自身特色的管理体系，形成长期推动两化融合的内在机制，逐步实现数字化转型，进而形成、提升企业新型竞争能力。

，紧密协调联盟内各会员单位之间的信息化与工业化相关业务和产品的开发与应用相融合的工作。在本市工业企业进行贯标过程中，对其有信息技术应用需求（或潜在需求）时，应及时组织已加入联盟的会员单位服务机构进行一对一的对口配套服务（例如：现代通信技术、场景应用、人工智能、OA、ERP、MES、PDM、BPM、工业互联网APP等等），提出优质的解决方案，帮助其解决具体问题，达成贯标目标。

。持续改进我们今后的贯标认证工作方式和方法。

10 .申请联盟成为岳阳市中小企业核心服务机构，获得更好的政策支持。