针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略。了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度。领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑，激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战，特制定本次培训方案。
一、 课程特色           
告别枯燥的纯理论体系，让学员在沙盘模拟中，带着问题进行思考。把变革管理、情境领导力、FDT理论（克服团队障碍的五项协作）、吉姆·库泽斯的领导者五项行为、盖洛普敬业度研究等管理能力模型在情境中深刻体验应该如何有效应用。采用《这是你的船》为模板，在沙盘游戏中体验，当船长，让每一个员工成为团队一份子的荣誉感和成就感。基于领导者资源和精力的限制，促使团队你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最佳状态。
二、  培训对象                                     
全体职员
三、培训时间
2020年9月16-17日
四、培训地点
道道全会议室
五、培训内容
一、了解沙盘操作方式及规则
1. 学习与认知模型
2. 盖洛普公司的满意度和敬业度
3. U型理论
4. 关注人还是关注事
5. 我的船长我的船
二、沙盘针对复杂情境的优势
1. 领导力的变革冲突模型
2. 组织领导力与团队领导力
第二讲：随机事件期：如何创建新的觉察？
一、沙盘情境模拟**轮
讨论：团队**轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、创建新的觉察
故事导入：冰山在融化
1. VUCA时代的到来

三、情境变革领导力
1. 创新者的卓越绩效
案例：苹果的自我迭代
第三讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？
一、沙盘情境模拟第二轮
讨论：团队第二轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、员工的五层抗拒
1. 丧失信任
2. 惧怕冲突
3. 缺乏承诺
4. 逃避环境
5. 忽视结果
三、建立信任
1. 沟通视窗
游戏互动：欣赏卓越
练习：基于弱点的信任
第四讲：开始行动期：如何解决员工惧怕冲突？
一、沙盘情境模拟第三轮
讨论：团队第三轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1. 冲突与情绪
2. 霍金斯能量层级与情绪缓解
三、领导力的五项卓越行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
四、鼓励和促进积极讨论的方式
1. 共启愿景，利用冲突来促进工作
2. 会议：六顶思考帽
第五讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？
一、沙盘情境模拟第四轮
讨论：团队第四轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
视频：归来的沙克尔顿
1. 缺乏承诺的团队成员表现
2. 兑现承诺的团队表现特点
三、激发投入的方法探讨和练习
1. 明确首要目标
2. 团队共创
第六讲：融合期：如何避免员工逃避责任？
一、沙盘情境模拟第五轮
讨论：团队第五轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、勇于负责的团队成员表现具体分析
1. 责任感在团队中体现
2. 逃避责任的团队表现
3. 承担责任的团队特点
三、责任: 用创新思维解决难题
1. 打破思维的壁垒
2. 头脑风暴
第七讲：和平期：如何避免员工无视结果？
一、沙盘情境模拟第六轮
讨论：团队第六轮决策回顾
1. 做出下面5轮应对策略
二、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
1. 无视结果的团队表现
2. 关注结果的团队特点
3. 愿景、使命、价值观
三、激励团队成员重视团队目标的方法与实践
1. 建立团队成果墙
2. 团队利益高于一切
3. 奖励集体成就