《精益生产之成本分析与控制》开班啦！
主办单位：岳阳窗口平台
承办单位：岳阳新东方
活动时间：2016-03-24 08:00 AM ~ 2016-03-25 17:00 PM
活动状态：已结束
一、【课程背景】
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
二、【课程收益】
1、学习制造业成本结构的组成;
2、了解各成本模块的标准设定依据;
3、掌握各成本模块的目标设定方法;
4、传授各成本模块工作流描述的方法;
5、讲解各成本模块价值流分析的方法;;
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
7、掌握高效导入标准工时的方法;
8、学习生产效率的计算方法;
9、掌握全方位提升生产的方法;
10、学习生产效率提升空间的分析手法;
11、探讨生产效率提升的动力;
12、引入生产制造型企业的有效管理模式
三、【课程特色】
没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰
四、【授课方法】
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
五、【课程提纲】
启迪篇:精益思想导入:
一:精益生产的定义(通俗解释)
二:精益生产的定义(专业解释)
三:精益生产的出处;
四:精益生产的范围;
五:精益生产的四个层面(战略,策略,流程,规范)
六:精益生产的前提;
七:精益生产的核心;
八:精益生产的价值;
六、【授课风格】
40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使杨学军老师的课程充满实用性和实战性。
七、【培训时间】
2016年3月24-25日
八、【培训地点】
云梦宾馆
