为配合云电公司培训需要，进一步提升组织凝聚力，打造一支优秀和谐团队，岳阳新东方教育培训中心在尊重需求、相互沟通前提下，制定本方案，具体内容安排如下：
时间：8月1-2日
地点：岳阳县黄秀农耕文化园
对象：公司员工，18人
一、目的
1．加速融合快速形成团队凝聚力。
2．培训的基调定在轻松活跃，在欢快的氛围里建立学员间的信任与友谊；
3．感受团队真情，建立相互信任、相互合作的基础，增强团队凝聚力，提升团队战斗力，铸造充满激情的精英团队。
4．转变观念，转换心态，释放激情，打破人与人之间的隔膜，拓展全新的富有激情的人际关系。
5．力求使参训者达到心态稳定、充分认识自身的潜能、培养良好的心理素质和勇敢顽强的意志品质，富有创新活力、在工作中敢于肯定自我，不断超越自我。
（一）【课程大纲】
序：执行力导入
1、情景体验：你想到了，他得到了，为什么？
2、组建团队，执行力实战沙盘贯穿全程
第一章：对准目标
战略思维：公司级目标的三个问题？
公司存在的终极目标？三个问题实际上都是一个问题——我们为客户而存在！
执行力模型：基于S-D-G的战略层-管理层-执行层模型
部门级的目标如何设定？部门目标如何适应公司目标？
个人目标如何心甘情愿与公司一致？如何从要我干到我要干？
从公司-部门-个人，目标分解的方法和流程——为什么你的目标分解会吵架？
综合案例研讨和演练：企业就是一个目标管理体系
美国佬的制裁为什么没有难倒华为？
第二章：主动负责（领导力-领导自己）
十种职场乞丐
不燃可燃和自燃，你属于哪一种人？
人为什么不主动负责？心理学原理
人如何就会主动负责？方法和工具：
振钧左右手法则
舒适圈模型
感恩的天堂模式和抱怨的地狱模式
每个方法都会
讲给你听
做给你看
你做出来看
综合研讨和演练：究竟谁该对这个ERP项目负责？
第三章：计划执行（执行力）
实景演练：你的计划制定能力可以打多少分？
计划制定的关键：如何防治计划没有变化快？
如何制定计划——步骤和方法？
讲给你听
做给你看
你做出来看-如何制定个人的时间管理计划？
计划管理的闭环——复盘，步骤和方法
讲给你听
做给你看
你做出来看
综合研讨及演练：制定你的时间计划
第四章：沟通协作（领导他人-组织力）
组建团队的基本原则——双赢思维
团队协作的相应工具、方法和步骤：T字表
讲给你听
做给你看
你做出来看
沟通的基本原则——共情
共情的工具、方法和步骤
讲给你听
做给你看
你做出来看
综合案例及演练：如何授权？
综合案例及演练：如何进行绩效辅导？
综合案例及演练：如何让别人配合你？（激励）
第五章：团队创造（领导他人-创造力）
情景体验：团队创造力是如何产生的？2、为什么一个团队不如一个团伙？为什么1+1大于10？
团队创造力的工具、方法和步骤——三步法
讲给你听
做给你看
你做出来看
综合案例研讨和演练：
如何识别团队中的“人才”？
如何让团队有创造力？
创造力有哪些流程和方法？
现场解决创造性解决一个现实问题
大总结，启发行动，落实在实际行动中。
（二）【讲师简介】
史振钧
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、国企高管经验
天使投资人（驴迹导游等创新型企业）
政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
清华大学企业家领导力班特聘讲师
曾任：海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理
曾任：广州绿丹兰集团（港资）l市场总监
现任：中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家
浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
三门全球品牌课程的认证讲师：“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“金字塔思维”。并著有《想事做事成事》，被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。