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创新人力资源开发与管理——辅导式培训
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲
单元一、人员的选用评估与员工发展
数字化的背景分析:
1、 不同员工发展特点
ü 人员成长新趋势
ü 人员管理新的技术重点
2、 选用评估、职涯管理与人力资源管理成熟的阶段对应
3、 选用评估的设计
4、 职涯管理的应用
5、 不同层级人员的的需求点与关注
单元二、如何选拔和招聘
人才测评的新趋势
1、 选拔和招聘的基础:素质标准
ü 麦克里兰“冰山”素质模型
ü 范例:管理、技术和营销三类人员的素质模型
2、 招聘工作流程及管理的三大重点
3、 不同职位类别的选用注意事项
4、 人才甄选划与选人标准(知识、经验、能力、价值观等)
5、 面试知识与技巧运用
ü 小组演练:根据职位要求设计面试时间和面试提纲
6、 范例:常见的面试提问问题清单以及评估要领
单元三、员工职位管理
职位管理的新背景
工作任务分析与目标制定
1、 工作分析的内容和作用
2、 工作分析的过程和基本方法
3、 工作目标的设定
4、 依据什么设定工作目标
5、 如何撰写SMART的目标
6、 工作目标的沟通
7、 工作目标沟通的步骤
8、 如何与员工达成一致
9、 如何获取员工的承诺
10、
目标制定模板 关键表单设计
单元四、绩效管理与面谈
1、 研讨:绩效考核与绩效管理的区别
2、 录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何?
3、 绩效考核的常见问题及解决方法
4、 如何进行绩效评估面谈
ü 如何进行绩效面谈的准备?
ü 教练式绩效面谈的七步骤
5、 绩效考核结果的应用
ü 案例研讨:职业发展与教练式绩效?
ü 评估中常见的误区和挑战。
6、 你的行动计划
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束