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内部控制与企业风险管理
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程内容:
一、内控概述与风险管理实务框架
内控的前世今生及风险管理思维
内部控制逐步走向全面风险管理
COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读
2013年COSO新框架重大变化与启发
萨班斯法案的重大影响及适当借鉴
二、以风险为导向的内控实施的支撑平台
我国内控存在的常见问题解析
全面风险管理文化的打造
把握内部控制的实质——风险管理
内部控制执行的实战技能
构建企业风险管理的三道防线
内部控制规范应用指引在实务工作中的具体应用
三、高效推进,内控项目实施指南
内控体系建立总体路线图
内控项目组织机构与职责分工
自上而下,内控工作的高效推进
自下而上,全员风险导向的内控建设
突破内控体系建设过程中的障碍
四、业务融合,基于风险整合的流程标准化
目标管理:从战略出发,确定业务风险管理目标
风险评估:风险识别工具应用
内控测试:建立过程中的测试方法
基于风险整合的内控手册的编制与执行
智能控制:风险预警机制及风险解决方案
五、内控自我评价及管理提升
内控自我评价方案的制定
内控手册执行情况测试
缺陷认定及自我评价
内部审计部门需要发挥的关键作用
什么样的内审工作是可以被外审认可的
内部控制自我评价报告的编制
六、基于价值整合的流程优化和效率提升
风险管理工作的新趋势
跨部门业务流程的优化与整合
消除管理低下和不增值的环节
推动流程简化,提高运营价值和效率
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束