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改革后企业中高层管理者应具备的管理融合能力
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
培训大纲:
导言:
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一、认识管理 认识领导
1、领导与管理的差异是什么?
2、中高层管理者的角色定位
----研讨与总结:新时期国企中高层管理者的角色与使命
3、工具介绍:中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色认知与领导者的行为风格
5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异
二、战略融合----战略思维与战略推进能力
1、中高层的战略思维内涵
2、战略管理的一般规律特征
3、国有企业战略管理与规划的基本要求
4、战略管理全过程描述
5、战略决策的技巧与方法
6、基于战略的商业模式、价值链重构策略
7、集团化企业的战略责任与战略管理流程
三、组织融合----组织架构及责任体系构建能力
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
四、流程融合----价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理(双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式)
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
五、管理行为融合----以战略为导向的目标与计划的有效管理
1、目标的本质以及目标管理的策略
----目标的来源理解
----目标的制定与描述
----目标分解
----目标的行动步骤描述方法
2、计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍:计划制定的几种工具及其相互关系
六、创新思维与结构性思维能力
1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、国企中高管的基本逻辑思维
1)4大基本逻辑思维在履职中的应用
2)逻辑思维的表达沟通策略
3、国企中高管的互联网思维
七、以发现问题为导向,有效地分析与解决问题
1、问题解决的方法
2、问题解决中的系统思考
3、清晰而紧凑的问题解决时间框架
4、以问题为导向的行动学习
----解决问题和提出策略的系统与工具
----行动学习四个阶段的时间分配
-----问题解决过程中的提问
----行动学习的行动框架
课堂分享练习:编制问题学习行动框架
八、中高层管理者卓越领导力提升
1、领导者的核心行为方式
2、三个关键领导任务——领导者如何做?
1)通过塑造与传播愿景提升领导力
2)通过价值观塑造提升领导力
3)通过建立信任塑造领导力
3、决策的基本方法和工具
4、防范决策陷阱
----管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束