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安全生产与风险规避
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲:
第一篇:播观念:让安全成为文化
1.•战战兢兢,如履薄冰
2.•安全一万天,事故一瞬间
3.•一人把关一处安,众人把关稳如山
4.•抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁
5.•批判“安全事故不会发生在我头上”观念
6.•“墨菲定律”
7.•树立安全是天的观念
8.•入厂教育100问
9.•安全一分钟活动
10.•案例培训
11.•专题教育
12.•组织轮读
13.•群众活动
第二篇:建体系:让安全生产不反弹
1.•安全目标SMART准则
2.•安全指标设置
3.•考核激励原则
4.•指标承接,全员承诺
5.•队伍搭建,专兼结合
6.•隐患报告,责任追究
7.•责任追溯,过程问责
8.•体系评审,问题追踪
9.•定点摄影,问题买断
10.•目标导向,成果主义
11.•承诺文化,例外报告
12.•操作工人三件事
13.•维修工人三步曲
14.•安全检查五定法
15.•问题讨论: 某厂安全检查制度研讨
第三篇:纠违章:解决人的问题
1.•条条规章血写成,人人必须严执行
2.•事故原因分析
3.•事故遭遇倾向
4.•违章情形
5.•定人定机
6.•操作证管理
7.•管理标准
8.•操作规程
9.•检修规范
10.•风险清单
11.•解锁确认
12.•宣贯纠偏
13.•事故高危六时段
••新员工加入时
••新技术新工艺时
••有性格特殊人员
••员工情绪波动时
••生产任务繁忙时
••有节假日来临时
14.•问题研讨:酒驾治理的启示
第四篇:查隐患:解决设备的问题
1.•海因里希法则
2.•隐患评估矩阵
3.•重点隐患差距池
4.•防呆工具应用
5.•风险设备
6.•设备的风险点
7.•风险备件
8.•风险环节
9.•风险作业
10.•预案演练
11.•6S与安全
12.•三不放过
13.•五个为什么
14.•倒查断根
15.•问题研讨:检查流于形势怎么办?
16.•案例分享:“驾照”管理
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束