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工厂精细化管理组合拳
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲:
第一部分 工厂型企业的问题分析
一、工厂管理的核心问题
,品质,成本是工厂必须盯住的核心指标!
,从哪里入手?
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,就等于提升利润!
在物品物料管理上存在的失控现象
没有准确的物料标准?
购买很随意,缺乏有效控制?
物料物品进出随意,缺乏有效控制?
仓库管理粗放甚至混乱?
物料物品使用粗放,浪费不受控制?
设备和能源管理上是否存在失控现象?
设备购买,使用,维修,保养上的失控
风,电,水,气等使用管理不当造成浪费
(交期)的问题表现
对客户需求随意承诺
接单随意承诺?
订单随意变更?
计划不合理?
工作未统筹?
物料准备不及时,不齐套,不合格?
生产准备不充分
问题缺乏及时协调和解决?
人员训练不足
过程缺乏有效控制
品质意识薄弱
职能不清,标准设置不当
不严格执行标准
问题重复发生
二、工厂管理问题的根本原因
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不守规则,不讲原则
宏观有余,精细不足
人情面子大过天,道理法则摆一边
工作管理中的人情关系化
工作管理中的领导家长式作风
第二部分 工厂控制方法与工具
一、三要素控制法
【案例分析】:有人做事无人管事
– 三要素控制卡
【演练】:三要素控制卡设计
二、横向控制法
– 横向制约控制卡
【案例】:如何推行横向控制?
三、稽核控制法
【案例】:如何建立稽核机制?
四、数据流动法
– 数据控制卡
五、案例分析法
【案例】:案例分析报告
六、分段控制法
【案例】:如何进行分段控制
第三部分 工厂管控模式组合拳
一、计划模式
:如何让生产计划有效执行?
【案例】:某企业的平衡计划模式
二、备料模式
【案例】:工厂企业如何进行有效生产准备?
三、稽核模式
【案例】:工厂企业如何开展稽核工作?
四、协调模式
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【案例】:某企业的生产协调会管理
五、攻关模式
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【案例】:企业如何进行攻关活动的开展和管理?
六、考核模式
【案例】:某企业的考核激励方案
七、管控组合拳综合应用案例
第四部分 组合拳推行策略和技巧
一、建立组织发动群众
二、先抓问题再建体系
三、聚焦解决关键问题
四、形式内容螺旋进化
五、稽核检查多奖少罚
六、频繁总结频繁激励
第五部分 工厂人职业化
一、企业如何带队伍?
,先行一步
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二、如何建立企业与工作认同?
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工作道理要讲清楚,要结合问题反复讲!
工作价值要引导讲,要结合成长经常讲!
工厂人需要哪些特质?
如何成为优秀的工厂人,职业人,社会人?
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从工作中学习,在工作中成长
把自己锻炼成工作专家
三、企业如何调动员工?
,设计激励活动
,受到关心,尊重,享受荣誉感和价值感!
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束