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目标与计划、执行管理
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲
模块一经理人的目标管理
第一章 关于目标的概念
开场白
目标是什么?
目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
目标与期望(期望理论)
第二章 基于原则的目标
以原则为核心
生命中的角色
目标的分解(多杈树法、剥洋葱法)
经理人如何围绕干系人确定自己的目标
如何设立有效的目标
目标的SMART原则
耶鲁大学目标管理九步曲
如何确定每一个具体的目标
如何给下属设立目标
经理在目标设定中的作用
定位-角色-岗位-任务-目标体系
目标设定的原则
经理人给下属设定目标的三个步骤
经理人与下属取得目标认同的步骤
一分钟目标管理
视频:一分钟目标管理
什么是一分钟目标?为什么要确立一分钟目标?
如何确立一分钟目标?
通过实施一分钟目标激励下属
跨部门目标管理
跨部门目标管理的障碍
跨部门目标管理的三原则、跨部门目标管理的四个步骤
案例:烦恼的宣传部长
模块二计划管理
第七章 计划的概念
计划、为什么不做计划
计划的四性
第八章 拟订计划的思路与原则
拟订计划的五个步骤、计划执行中的问题分析与控制
计划的工具:计划分析表
案例:大庆油田泄密 活动:资源竞赛
模块三计划执行
第九章 何为执行力
执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
测试:何为执行力?
第十章 打造执行力
执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束