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决策者的财务课程
服务介绍：
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲：
一、建立财务思维，从财务角度看企业管理
理清一个概念：财务≠会计
财务管理和业务管理的关系
-经营循环和资金循环相辅相成
-企业财务管理的全景分析
财务管理和企业战略的关系
-企业战略决策的财务后果分析
-财务管理如何影响企业战略
企业的财务定位：利润？规模？现金流？
案例分析：财务管理如何支撑企业经营，推动战略实现
二、把握财报精髓，从模糊不懂到为我所用
理解企业三大财务报表
-资产负债表：一眼看清企业家底
-利润表：提供经营业绩，反映企业盈亏
-现金流量表：现金流如何产生？为何能决定未来？
财务报表应该怎么看？
-表内项目间的关系
-不同表间的逻辑关系
创建决策者好用的简化报表
利用财报分析透视经营状况
-判断企业的生存、发展、兴旺情况
如何从财报中发现企业问题
不同企业财报对比，挖掘行业特性
案例分析：10家公司的财务数据分析，洞察经营问题
上市公司报表造假识破技巧一览
三、提升经营绩效，决策者头疼的降本增效
成本管控的六大误区
如何从业务流程中寻找成本控制点
原来亏损产品也是可以赚钱的
-产品成本的组成结构
-产品边际贡献和保本点
-本量利下的生产决策
企业不缺钱的法宝：现金效率
-企业缺钱的八大原因
-现金效率影响因素解析
上午： 下午：
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束
