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非财务经理财务管理实战
服务介绍：
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲
第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动
1 企业价值维度图
➢ 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用
2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述
➢ 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑
3 重要报表项目逻辑图示
➢ 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解
4 从财务管理视角诠释公司复杂业态价值链中经济活动的财务表现
➢ 模型式讲解企业“花钱”的三种表现形式，以及不同的“花钱”模式应采用不同的管控方法）
第二部分 为业务管理者搭建财务思维与逻辑，读懂财务报表和报表间的逻辑关系
1 财务思维：重要财务原则解释从根本上帮助业务人员从财务角度理解业务活动（共三个重要原则）
➢ 跨越业务思维与财务思维障碍
➢ 现金流概念与业务盈余概念的根本区别，重视资产、负债存在的意义
2 建立财务逻辑，轻松读懂财务报表间的关系
➢ 本年利润与留存收益的内在逻辑
➢ 资产负债的平衡逻辑
➢ 资产负债表+利润表---现金流量表的逻辑
第三部分 拥有财务思维，提升业务部门成本管理效能
1 成本管理维度中的重要概念界定
2 复杂的成本分类
➢ 财务成本核算系统中的成本涵义和分类
➢ 成本管理系统中的成本涵义和分类
3 复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析
➢ 成本预算编制和控制中的问题讲解
➢ 先进预算管理模型优势分析
➢ 成本预算方法和编制
※ 四种预算编制方法使用的不同情境
※ 成本项目预算编制原则与方法使用
➢ 预算管控
※ 预算跟踪----预算差异分析方法落地
第四部分 灵活的财务分析技术帮助业务部门将财务管理思想运用于工作中
1 基础财务分析技术
➢ 结构分析
➢ 纵向分析
➢ 财务指标体系分析
案例分享：结合贵公司管理报表，从财务管理维度看公司的健康状态
2 财务分析技术在企业管理效能提升方面的应用
➢ 战略目标分解与财务指标系统
➢ 财务指标体系是企业绩效考核系统的核心
➢ 公司层级的企业绩效考核财务指标体系讲解
练习：以销售部门为例，分析绩效考核指标的设立有效性
第五部分 税务基础与主要税种税收筹划
1 税务基础
➢ 什么是流转税，如何区分增值税和营业税
➢ 营业税改增值税对企业有什么影响
➢ 流转税会影响企业的利润吗
➢ 什么是企业所得税，财务报表和税务申报表的利润差异析
2 主要税种税收筹划
➢ 增值税纳税筹划方法
➢ 企业所得税纳税筹划方法
上午： 下午：
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束
