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精益改善与成本管理高级培训班
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
培训内容
第一部分: 认识精益生产管理
1、何为精益生产管理
2、精益生产二大根基
3、精益生产管理的十项关键原则
4、找准精益化管理的突破口
5、实现精益生产管理的六个终极目标
6、精益管理意识之养成
7、改善阻碍与动力分析
案例分析:对节约的认识分析
视频:丰田制造系统
轻松一下:折纸游戏
第二部分:企业要不得的成本意识
1、我不是老板,成本与我无关;
2、成本是财务人员的事情;
3、公家的东西,不用白不用;
4、节约了成本,我有什么好处
第三部分:成本的定义与展望:
1、成本的定义
2、成本的特点
3、成本的构成
4、成本和效率
5、成本新观念
6、企业降低成本的六个重点
7、中日企业成本管理的五大异同
第四部分:降低生产成本从清除浪费根源开始
1、什么是假效率与真效率;
2、个别效率与整体效率;
3、可动率与运转率;
4、什么是价值?
5、什么是浪费?
6、七大浪费之---工序本身的浪费
7、七大浪费之---不良品的浪费
8、七大浪费之---搬运的浪费
9、七大浪费之---库存的浪费
10、七大浪费之---制造过度的浪费
11、七大浪费之---动作的浪费
12、七大浪费之---等待的浪费
13、发现浪费的方法与工具
14、现场可供改善的151种浪费
第五部分:改善与降低生产过程成本的六步法
熟悉产品
过程流程图
第一轮模拟生产
收集数据
标准工时测定
第二轮模拟生产
消除浪费(ECRS)
布局调整,消除浪费
第三轮模拟生产
生产线平衡(ECRS)
节拍时间
数据重新测量
第四轮模拟生产
过程稳定(ECRS)
标准化
防错
安东(报警)
第五轮模拟生产
创建流动
第六部分:其他生产相关成本的管控
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束