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薪酬设计与多元化用工风险管理高级研修班
服务介绍：
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲
第一天 薪酬设计策略
第一讲：什么是薪酬管理
第二讲：影响薪酬的岗位因素
第三讲：薪酬要素的评价方法
第四讲：薪酬战略
第五讲：薪酬调查
第六讲：如何制定薪酬战略
第七讲：薪酬方案及其要点
第二天 多元化用工风险
第一讲：人力成本控制之道：
1、用人策略的思考；
2、用工模式的思考；
3、薪酬架构的思考；
4、风险管控系统的思考。
第二讲：劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包的基本信息
1. 几者的区别
1) 法律关系、性质的不同
2) 风险的不同
3) 成本的不同
2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
第三讲：劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1. 同工不同酬
2. 所有岗位都用派遣
3. 派遣人员多于正式人员
4. 社会保险基数不足额
5. 异地派遣、转派遣、自我派遣
6. 派遣人员的民主管理权、集体协商权
7. 低成本辞退
第四讲：派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
上午： 下午：
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束
