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公司财务分析与财务风险防范
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲
一、财务分析针对风险防范的分析思路
1.1个起点,2大运作,3项活动
2.财务分析有系统客观的资料依据
3.三大报表的财务解释
4.企业财务风险的成因
5.财务风险防范基本程序
-风险识别:对风险定性
-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果
-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制
6.股东回报系统的六环分解
二、经营能力分析——有效提升管理效率、防范经营风险
1.传统的营运能力分析
2.经营回报分析
-ROI,ROA,ROE
-EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富获利能力与财务杠杆——负债经营的回报及风险
3.可持续发展能力分析——自我维持增长与风险控制
4.财务比率综合分析
-雷达财务分析图:企业经营评价与行业对比
-杜邦分解及驱动因素分析
案例分析:
-案例1:某国酒财务门升级,5年流失利息超11亿
-案例2:利润和风险哪个重要?中移动400亿入股浦发银行,非主业投资为哪般
拓展应用:
-应用1:根据案例报表进行企业营运能力分析并提出
风险防范建议
三、营运资本分析——提升资产效率、防范资金风险
1.国际先进的营运资本分析方法
2.为什么公司会遇到资金周转危机?该如何应对?
3.财务风险评估实用工具——管理用资产负债表
4.运用营运资本进行财务报表的详细分析
-主营业务及非主营业务营运资本分析
-不同产品的营运资本分析
5.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
四、流动性分析——有效控制企业信用风险
1.企业流动资产与流动负债分析
2.偿债能力分析指标
-流动比率和速动比率
-利息保障倍数
-基于现金流量的流动性分析
-匹配战略与利率风险、偿债风险控制
-更好的经营循环与流动性提高
五、财务风险与收益的平衡与管理
-财务指标在财务困境预测中的应用:单变量模型、多变量模型、财务危机预测的功效系数法
-企业财务风险与收益价值的关系
-风险-收益的对比衡量模型
案例分析:
-案例3:中钢兵败麦城,出局世界500强
拓展应用:
-应用2:根据案例报表进行企业获利能力分析并提
出风险防范建议
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束