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商业计划书与融资路演
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
课程大纲:
第一讲:理清商业计划书的重要信息
1. 商业计划书的基本认识
2. 商业计划书的本质内容
3. 商业计划书的制作要点
4. 商业计划书的基本要点
5. 商业计划书的摘要撰写
6. 商业计划书的内容更新
第二讲:公司和产品的完美展现
1. 全面介绍公司相关信息
2. 具体真实的公司信息
3. 公司宗旨与展示目标
4. 公司过去发展与未来
5. 产品信息的直接展示
6. 产品的卖点阐述
7. 产品的需求阐述
8. 产品的服务阐述
9. 产品的使用阐述
10. 计划书中体现竞争力
11. 对产品进行开发评价
12. 表达独特的市场价值
第三讲:呈现给投资人想要的团队
1. 团队人员的特色展现
2. 团队整体的表现定位
3. 团队人才的互补优势
4. 团队能力的全面性
5. 团队模式的管理介绍
6. 优秀的管理者与下属
7. 公司外脑的优势介绍
8. 团队人力资源的管理
9. 介绍团队的相关技巧
10. 具体的工作模式分析内容
11. 工作内容相关分析
12. 工作内容实质描述
13. 工作本身具体说明
第四讲:盈利模式要打动投资人
1. 盈利模式的全面分析介绍
2. 盈利模式的类型
3. 常见的盈利中心点
4. 计划书中盈利模式的落地
5. 建立盈利模式的维度
6. 企业的发展计划展示
7. 企业的盈利模式展示
第五讲:估值
1. 风险收益法
2. 比较法
3. 净现值法
4. 调整后现值法
5. 期权分析估值法
6. 行业估值法
7. 博弈估值法
8. 影响力估值法
9. 产业资本与PE不同的投资思维
第六讲:严谨思维呈现真实情况的财务计划
1. 财务计划的全面分析
2. 财务计划的内容步骤
3. 内容中要体现的问题
4. 编制计划的四种方式
5. 财务计划的四个原则
6. 财务计划内容的实际意义
7. 体现资金的需求信息
8. 展示企业的财务信息
9. 提升企业的评估价值
10. 明确企业的经营目标
第七讲:详述风险问题与解决方法
1. 风险问题的全面分析
2. 风险问题的多角度分类
3. 风险问题的解决措施
第八讲:退出途径:确保项目后期的资金盈利性
1. 计划书中风投资金退出措施
2. 退出措施的必要性
3. 退出措施的创作技巧
4. 退出措施的部分案例
第九讲:商业计划书的结构
1. 行业市场内容
2. 公司情况内容
3. 团队情况内容
4. 产品服务内容
5. 产品制造内容
6. 盈利模式内容
7. 营销计划内容
8. 财务计划内容
9. 项目风险内容
10. 投资退出内容
第十讲:路演实操手册
1. 路演团队的确定
2. 路演目标
3. 时间表;任务表
4. 材料收集,整理
5. 路演文件的制作
6. 彩排
7. 会务准备
8. 路演
9. 会后跟踪
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束