岳阳市中小企业公共服务平台
Changsha window platform
联系人
陈***
联系电话
073***6
传真
073***6
邮箱
yyzzrc@163.com
如何通过降低采购成本,提升企业利润
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
【课程大纲】
为什么老板对采购团队不满意?
采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新的精神。
采购团队的不足,严重影响公司竞争力。
站在比现有的职位高1-2级思考,潜力与方法无限多。
为什么采购问题不能总推给老板去处理?
案例:老嘎子采购员的现象,能力不行。
如何设计采购管理流程?
碳元素是石墨与钻石的主要构成,唯一的区别是排列组合结构差异,成就价值不同。
采购管理常见的问题分析
采购管理组织分工要诀。
如何在职责、权力与利益上保持平衡?
案例分析:如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案?
如何制定采购管理策略?
采购人员,不能凭经验工作,必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
采购支出分析7大步骤的应用。
四种不同产品的采购管理策略。
自制与外购的经济效益分析。
租赁与购买的经济效益分析。
如何面对单一来源的产品采购?
如何做好多品种小批量采购管理?
案例分析:如何设计不同产品的采购策略?
如何活用经营阶层思维?
采购管理目标,应该来源于企业战略,服务于公司的关键财务指标的达成。
采购制度与管理机制的区别
成本预防与成本控制的差异
案例分析:如何摆脱采购管理的宿命?
如何实施采购成本策划?
传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考,一味地依赖压价寻求绩效。
本与利的经营平衡
采购目标成本分解
采购财务指标策划
付款与价格的关系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司与供应商的利益?
如何规划采购的应付款?
企业一旦拖欠供应商付款,会严重降低公司信用,削低供应商合作的意愿。
活用3张企业财务报表
识别应付款信用风险
应对预付款延期支付
评估供应商财务状况
合理化供应商的结构
案例分析:如何做好采购现金流预测?
如何面对供应商的催款?
当付款延迟迫不得已,采购人员绝对不可退缩,做好供应商的安抚工作。
了解供应商的真实想法
减少供应商的断货威胁
采购不可以欺骗供应商
利用、参透人性的弱点
案例分析:如何与供应商谈判付款延迟?
如何分析合理采购价格?
当采购人员过度依赖拆分价格明细表,不合理价格,就会成为合理的价格。
如何看拆分报价明细表?
如何避免越拆分,单价越高?
常见的采购定价方法。
产品与市场分析。
案例分析:如何识别一个合理的采购单价?
如何做好采购成本管控?
全面采购成本管理,不是依靠某一个单一技法,而是依靠成本的管理系统。
采购产品质量与采购成本管控。
采购产品交期与采购成本管控。
采购单价、管理成本与使用成本的关系。
案例分析:如何全面构架采购成本管控系统?
上午: 下午:
08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束