乌卡时代储备人才的职业生涯规划与管理

发表时间:2019-12-25

【课程背景】

     一件成功的产品,在它问世之前,要经过精心策划,从调查市场需求,到了解消费者偏好,到搜集相关产品市场现状、前景,权衡本企业生产,销售条件,之后设计实施生产工艺流程,制造,包装,销售……
      那么,我们自己呢?
      我们憧憬稳定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快乐的生活方式,诱人的成就感……
      这一切得获得,如果没有良好的职业生涯规划,都会遥遥无期,离我们而去!

你今天想要什么样的生活,需要的是昨天的努力,而你明天想要什么样的成就,那就靠今天的把握!因此,身在职场中人,要了解职业生涯规划的重要性。

作为企业的储备人才,对企业的运营、流程等有了充分的了解,未来如何发展?是遵从内心感受还是服从公司安排?如何做到自我认知,如何明确工作目标并制定计划,如何解决未来职业发展中的问题,这些都需要认真思考。

【培训收益】

1、让储备人才自我认知,了解自己,明确职业定位。

2、让储备人才明确职业提升应具备的能力技能,并形成自己的知识技能体系,结合职业目标,制定行动方案,

3、让储备人才掌握职业生涯规划四步骤,提升职业生涯质量。

4、帮助储备人才掌握职业化员工技能,并形成落地行动计划方案,改变员工思维、心态并影响其行动。

5、让学员掌握自我激励的原理及方法,做到自动自发。

6、通过主题讲解、案例分析和体验式互动等方法的完美结合运用,提升学员的职业化意识,强化个人学习与个人管理,梳理员工与企业的互促关系,让学员的意识、观念、技能等都有新的提升,进而促进自动自发的工作。

 

 

 

【培训大纲】

游戏互动——描绘蓝图

前言:何谓职业化

    • 何谓职业化
    • 职业化的关键词
    • 做务实的理想主义者

第一篇:打开储备人才职业困惑

一、四步打开职场困惑之锁

1、什么困惑了我?——入职这么久了,有什么困惑?

2、我有什么样的能力?——作为储备人才,我目前具备哪些能力?

3、我该怎么办?——为了实现我想要的,我该怎么做?

4、下一步计划是什么?——为了达到我想要的,下一步准备怎么做?

二、储备人才的职业生涯三阶段认知

自我反思:目前处在哪一个阶段?

1、生存期             2、发展期              3、事业期

第二篇:企业内储备人才四步谋定职业好前程

一、定位聚焦,自我认知

1、储备人才的自我定位:

  • 我现在如何?什么岗位?处于企业里什么阶段?部门里什么角色?主导还是协从?
  • 我想成为什么样的人?我给自己什么样的定位?专业还是管理?

2、储备人才的职业目标:

  • 未来的目标是什么?
  • 目标制定的SMART原则
  • 激活目标的三大规律

3、储备人才自我分析:优势和不足

  • SWOT实战分析:作为储备人才,我的优势是什么?不足是什么?目前有什么机会?有什么挑战?

4、储备人才的行事风格与性格特点

  • DISC性格测评
  • DISC行为特点分析

5、明确价值观:

作为储备人才,如何做个有定见的人?

何谓价值观?如何形成自己的价值观?

6、生涯四维度测评

储备人才的自我检测:生涯维度更侧重哪个方向?

  • 高度
  • 深度
  • 宽度
  • 温度

二、修炼绝活,纵横职场

1、储备人才的能力:走上高手之路

  1. 能力全息图——知识、技能、才干
  2. 职场的技能迁移

2、修炼你的内功心法——储备人才的职业思维与心态的修炼

  • 积极主动
  • 责任意识
  • 学习思维
  • 内向思维
  • 品牌思维
  • 人脉思维
  • 共赢思维
  • 团队思维

3、修炼你的外在硬功——储备人才的职业技能的修炼

  • 通用技能的认知及修炼
  • 五维情商修炼
  • 专业技能

4、形成计划方案

  • 计划制定的5W2H 原则

三、构建体系,自成一派

1、储备人才如何提炼自己的知识体系?

  • 模仿
  • 借鉴
  • 总结
  • 提炼

2、储备人才如何充分借助企业的培养方式提升自己

    • 人才培养的70-20-10 法则
    • 人才培养的五大方式
    • 《培养实施计划表》

3、储备人才个人提升的1-2-3法则

   1-2-3法则的实施及应用

四、职业成功,贵在坚持——储备人才职业发展中的坚持

1、发自内心的愿力

  1. 为什么要上班?
  2. 三个引人深思并永久反思的问题
  3. 哪些是积极力量,哪些是消极力量?
  4. 如何寻找内心的愿力?

2、绝对的意志力

  1. 坚持不了背后的真相
  2. 让你可以坚持到底、超强执行的通俗道理!
  3. 职场精英对“意志力”原理的应用
  4. 案例:现场提供“想做却一直没去做的事情“的解决方案