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目标与计划管理

发表时间：2019-09-17

目标与计划管理

【课程背景】：

由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。

VUCA时代，为了最求更大的效率，组织必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

【课程目标】：

使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性；

使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

掌握目标制定与有效执行的管理工具。

【课程对象】 ：组织中层管理者，部门负责人等

【课程时间】：9月12号 1天

【上课地点】 ：岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧（雷锋山）

【课程费用】 ：860元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点）

周炜博-01 【课程老师】：周炜博

【专业资质】

AACTP国际认证培训师

IFA国际金融构架师

视觉引导认证培训师

MTP中层管理技能训练认证讲师

海尔大学领导力特聘培训师

某世界500强企业中国区副总经理

【课程大纲】：

课程导言：

1.先有目标，再有工作

2.一切与目标无关的活动都是浪费资源

3.先要统一目标，才会良好协作

4.目标计划的制定自上而下

5.目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出

第一部分：目标管理

第一讲、什么是目标

1.1、目标管理的重要性

1.1.1、目标统一，形成合力

1.1.2、目标坚实，各司其职

1.1.3、目标服众，积极主动

1.1.4、目标在前，事有重点

1.1.5、目标如炬，考核依据

1.2、目标管理的特征

特征一：共同参与制定

特征二：与高层一致

特征三：可衡量

特征四：关注结果

特征五：及时的反馈与辅导

特征六：以事先设定的目标评估绩效

1.3、目标管理实现难点

1.3.1、目标变来变去

1.3.2、执行讨价还价

1.3.3、不能达成共识

1.3.4、目标难以量化

1.3.5、下属不主动

1.4、伪目标

1.4.1、目的和目标的混淆

1.4.2、多重目标的问题：解决多重目标的原则

1.4.3、目标间的冲突的协调

1.4.4、粗浅了解好目标的特征也是造成伪目标的原因之一。

1.5、好目标/伪目标的特征

1.5.1与“高层”一致

1.5.2、符合SMART原则

1.5.3、具有“挑战性“

第二讲：设定目标

设定目标七步法

2.1、正确理解公司的整体目标并向下属传达

2.2、制定符合SMART原则的目标

2.3、检查目标是否与上司的目标一致

2.4、列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法

2.5、列出实现目标所需要的技能和知识

2.6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

2.7、确定目标完成的日期并对目标予以书面化

第二部分：计划管理

第三讲：计划制定

3.1、计划的定义

3.2、制定计划的方法

3.2.1、科学程序

3.2.2、案例实操与解析

第四讲：计划实施与控制

4.1、计划的执行

4.2、计划的控制

4.3、计划的检查

4.4、情景管理工具：用“PDCA工作循环”实施计划