活动花絮
【培训时间】2023年7月15日
【培训地点】源凡成培训室
【培训讲师】杨栋
【培训对象】公开课/内训/总裁班
【联系方式】 陈老师：13575090455
【报名方法】请与老师电话联系
【课程领域】绩效管理/考核,招聘面试,薪酬设计,员工关系
课程大纲：
第一讲：目标管理认知
一、企业管理的困惑
二、部分企业目标管理现状
三、目标管理循环
第二讲：目标的制定与分解
一、企业目标的制定
案例讲解：某公司的目标体系
二、目标的性质
三、目标制定的四个维度
四、目标制定的SMART原则
五、目标设计的八个方面
六、目标分解方法
七、企业目标的分解
八、目标值的制定
第三讲：基于目标的绩效考核
一、如何设计绩效考核表
二、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
案例讲解：行为绩效考核表
三、制定某岗位考核方式的思路
课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式
第四讲：围绕目标的工作计划制定
一、企业年度经营计划的制定
二、围绕公司经营计划的部门工作计划
三、部门工作项目整理
四、部门工作立项
五、部门项目计划
课堂演练：部门工作计划的制定
第五讲：工作计划的落实
一、计划的执行监控
课堂案例：计划落实的过程辅导
二、日清管理
三、工作计划的实施保障