一、【课程背景】 党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ，快速将产品推向市场； “优生优育”； “以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； ，明确公司价值导向； 、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； ，从制度上保证公司的成功； “会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断。 二、【课程收益】 1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路； 2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； 3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； 4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； 5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。 三、【讲师介绍】 张永杰老师 实战派研发管理专家 西安交通大学管理学硕士 清华大学EMBA、上海交通大学研发管理课程特聘专家 长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会 工作经历：曾任职于知名企业华为和迈瑞，多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地，在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。 代表性客户：广州杰赛科技有限公司、中国移动南方基地、中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、四川航天系统工程研究所、广州日立电梯有限公司、格兰仕集团、中联重科股份有限公司、沈阳三一重型装备有限公司、广州城建开发研究院、上海沃尔沃建筑设备（中国）有限公司、武汉生物技术研究院、方正医药研究院、北京万东医疗装备股份有限公司、南京熊猫电子有限公司、创维RGB电子有限公司、上海海隆石油工业集团有限公司、杭州农夫山泉有限公司等。 四、【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。 五、【培训时间】 10月19日 六、【培训地点】 洞庭宾馆 七、【培训费用】 980元/人（含培训费、午餐、茶点、资料费等） 八、【服务机构】 主办单位：岳阳市中小企业服务中心 联合承办：岳阳市腾宇人力资源管理咨询有限公司 岳阳觅骐教育培训有限责任公司 九、【联系方式】 李老师：（登陆查看） 十、【报名方法】 请将报名回执发至邮箱ty8228995@@ 十一、【汇款账户】 收款单位：岳阳市腾宇人力资源管理咨询有限公司 收款账号：436600710018160028753交通银行岳阳营业部 十二、【报名回执】 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 公司名称 参会人姓名 部门 职务 手机/电话 e-mail 注： 1. 此表复印有效,如果贵单位参会人数较多，可以另附参会者名单 2. 请参会人员于2017年10月18日之前发送此回执。 3. 收到回执后，我们工作人员将通知您参加培训的相关具体信息。 附件：课程大纲 岳阳市中小企业服务中心 岳阳市腾宇人力资源管理咨询有限公司 2017年9月 附件： 课程大纲 一、研发流程与项目管理的定位分析 ：技术开发与产品开发相分离 ：商业决策同技术评审相分离 ：产品线和资源线相分离 ？我们的项目立项书中有无提及？ ：PMT、PMO、PDT、TDT、LMT 二、研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队 ：职能型、项目型、矩阵式 1）.部门之间协调困难 2）.人员忙闲不均 3）.设计更改频繁 4）.研发人员忙于救火 ： 1）.职能型组织结构？ 2）.是否推卸责任和扯皮？ 3）.如何推倒厚重的部门墙？ 4）.文化的建设：三讲、三不讲…… ，其运作模式及四大实施条件 、角色定位、职责与任职要求 1）.项目组的N大金刚 2）.重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行…… 3）.QA与QC的区别 4）.PM的素质要求与培养方式 ：贵公司的跨部门团队角色有哪些？ 三、产品开发的结构化流程 （Design Flow） ：七步成诗 ：7-8层级 1）.结构化流程的层次划分 2）.业界的产品开发流程架构示例 3）.业界的产品开发详细流程示例 4）.业界的产品开发子流程示例 5）.业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 ：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？－流程中固化其行为 ：基于业务的研发项目管理的构造过程 ：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程 四、研发项目的立项管理 ：目前立项时遇到的问题 ？产品规划？客户需求？…… “师出无名”-《项目任务书》 ？ “四项基本原则” 1）.市场可行性 2）.技术可行性 3）.商业模式-如何赚到钱？ 4）.风险管理：定性描述 1）.演示：《需求说明书》 2）.建立全员化的需求收集制度 3）.客户陈述－需求描述 4）.＄APPEALS 5）.KANO模型 6）.AHP 7）.需求的分解与分配 五、研发项目的质量管理（结构化的评审体系） （“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 1）.6-8大商业评审点 2）.各业务决策点的评审要素 3）.产品开发中业务决策支撑 4）.商业决策的流程分析 ？ 1）.新产品开发过程中的5-7大技术评审点 2）.如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化 3）.技术评审的流程分析：QA、PM、系统工程师、技术评审专家…… 4）.如何避免评审的效率低下及流于形式 5）.实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作 六、研发项目的计划管理 ？ ：计划模板同流程的关系 a)监控点设置原则 b)监控计划总揽图 c)监控计划一览表 ：项目报告 a)项目报告种类 b)项目报告机制 ：项目例会 a)项目例会种类 b)例会议程和内容 ：计划变更控制 a)变更控制流程 b)计划滚动刷新 ：状态转移 ：业务决策评审 ：状态转移 ：业务决策评审 、且有节奏感 ，高层领导从事该做的事情 ：业务评审、技术评审 ：演示PERT图等 ：找关键路径、资源的合理分配 ：《某家电企业的研发项目管理手册》 七、研发项目的风险管理 1）.发生概率 2）.影响程度 3）.风险分析矩阵表 八、如何成功实施产品开发管理体系的优化 （小改进、优化、变革）