岳阳市新东方教育培训中心 2017新东方精品课程系列之—— 互联网时代综合管理能力提升 一、【课程背景】     现在社会全面进入互联网时代，几乎所有的企业都在发生变革，变成了互联网企业。     互联网时代的企业管理因此也在发生相应的变革，传统的管理模式逐渐被淘汰或者削弱。     作为企业的管理者，必须与时俱进。管理者的角色定位如何变化、新时代的管理该如何调整、对人员的培养方式改如何改革、管理者的互联网时代的领导力该如何重新认知与提升？这一系列的问题都是管理者不得不面对的紧要问题。本课程将为你揭秘互联网时代综合管理能力提升，为你献计献策。 二、【课程特色】 1、正确领悟互联网时代的管理特征。 2、认识互联网时代的管理方式与操作技法。 3、认识互联网时代的人力资源培养与管理技巧。 4、认识互联网时代的领导力新要求及提升技巧。  三、【课程大纲】 第一讲：互联网时代的管理特征 一、管理者的正确定位 1、管理者的三层定位 2、管理者的四项管理 3、管理者的五项要素 4、管理者的能力要求 1）一大根本能力 2）两大黄金能力 3）三大枢纽能力 4）四大钻石能力 5）九大钻石能力 二、互联网时代的管理特征 1、需要、动机与行为 2、信息、链接与自媒体 3、员工从经济人到知识人：传统人力资源VS互联网人力资源 4、领导从命令者到合作者：传统的领导方式VS互联网领导方式 5、以提升员工价值体验为目标 ：传统的人才管理VS互联网人才管理 6、以使命感为基础的激励 ：传统的激励方式VS互联网激励方式 7、以大数据为手段的管理 ：传统的数据VS互联网大数据 三、管理者的创新思维提升 1、纵向思维提升 2、横向思维提升 3、克服创新障碍 4、创新思维方法：联想、发散、逆向 5、创新思维技法：找、抄、超 第二讲：互联网时代的协作与管理 一、提升信息的透明度 1、检验你的信息透明度 2、影响信息透明度的因素 3、信息透明度的三个基础动力 二、超越协作，追寻管理的本质 1、科层管理与未来的组织结构 2、跟KPI说再见 3、理解目标与关注结果 4、资源分配方式变化 5、决策模式改变 6、终极激励来源 三、极简设计，至强取胜 1、清晰任务，造就强大团队 2、让我们自己看到成果 3、简单清爽，聚焦工作 4、资源分配方式变化 5、决策模式改变 第三讲：人才发展解决方案提升  一、菜鸟入门学习方案 1、不同对象的内容区隔  2、不同对象的学习方式 3、推送内容的呈现方式  4、吸收效果如何能保证 二、知识共享帮助方案 1、搜索内容管理  2、知识库的更新  3、系统维护管理  4、信息安全管理 三、员工提升发展方案 1、精准评估，因材施教 2、线上线下闭环，玩转课堂 3、系统化学习管控，步步为营 4、提升学习意愿，自我提升 1）需求的引导 2）可视化反馈 3）可量化奖励 4）社交化运营 第四讲：互联网+的领导力提升 一、从互联网到互联网+……  二、互联网+到底在发生什么 三、互联网+的根本发展趋势 四、互联网+的本质是市场驱动 1、市场驱动  2、去中心化、智能化 五、互联网+的管理挑战与变革 1、管理的挑战 2、管理理念的颠覆 3、知识生产力新观念 4、人力资源管理新冲击 5、组织变革 6、未来的互联网+的组织 7、机遇与挑战同时并存 六、互联网+时代的领导力本质 1、传统领导力的悖论 2、领导力的本质新认识 七、互联网+时代的领导力缺失 1、缺失的思考 2、思想的缺失 八、互联网+时代管理者的挑战 1、对管理者的挑战 2、新的管理观念 九、互联网+时代的领导力 1、赋能管理者 2、赋能领导力模型 3、愿景的力量 四、【师资介绍】 王若文  老师     中式人本领导力专家  北京大学、清华大学、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授 授课风格： 讲演结合、充满激情、声情并茂、风趣幽默 案例丰富，全程互动、思路清晰，逻辑严谨； 一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻 五、【参加对象】 企业高中基层管理成员、主管骨干成员 六、【培训时间】 2017年4月28日 七、【培训地点】 岳阳新百合酒店 具体地址：岳阳市金鹗中路123号（金鹗隧道口东侧体育馆旁市地税局正对面）                                                                                                                                                二〇一七年四月十八日