岳阳市新东方教育培训中心 2014年岳阳新东方“名家讲坛”系列之---- 新改革环境下企业运营转型与管理创新 一、【课程背景】中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战。十八届三中全会，吹响新的改革号角。“习李新政”会带来哪些变化？在瞬息万变的市场竞争中，国有企业应有怎样的创新思维？面临内生困境，民营企业成长天花板该如何铺设？在中国特色的社会环境里，企业组织应有怎样的变革转型？在变革转型的后危机时代，企业成长应如何实现基业常青？主动创新、突破瓶颈、实现转型，已成为中国企业可持续发展的核心命题。二、【课程收益】潘诚老师将结合20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业应对“成长的麻烦”提供实战解决方案。 三、【课程提纲】（一）、变革思维：环境变化与企业转型1回到本原：核心问题与关键要素2五大机会：中国企业靠什么赢利3环境变化：新时期的挑战与机遇4理念突破：中国企业的成长瓶颈5创新思维：新改革环境六大转变（二）、组织能力：企业基业常青的关键1标杆学习：跟最好的比我在哪2差异优势：难得做到易得做好3系统竞争：过程好结果才会好4知行合一：想的与做的一样好5持续发展：笑到最后剩者为王6企业死亡：研究失败更有价值7运营之法：如何从优秀到卓越（三）、变革方略：变革管理与管理变革1变革态度：主动适应赢得先机2变革方式：成功变革三种选择3失败之源：阻碍变革三种原因4持久变革：六大关键实现成长5创新方向：硬扩张走向软重生四、【师资简介】潘 诚清华、北大、浙大、华中科大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授上海财经大学500强研究中心特约研究员国际注册管理咨询师（CMC）中国企业联合会管理咨询委员会执行委员大道博一管理咨询机构董事长从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。所创办的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构50强企业。自八十年代中期起，关注和研究中国企业变革与成长，先后在国内大型经济论坛发表专题演讲，为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业四十余家，中央企业三十余家。一贯坚持“以高层的发展立场前瞻思考，以学者的严谨作风深度分析，以中层的操作视角务实建议。”为企业提供切实可行的对策建议和执行方案。在国内外多家财经媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。授课风格：管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。高层思维与中层执行相结合；问题导向，道术统一。生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。主要服务客户：中国银行、中信银行、工商银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国邮政等、东风日产、长安汽车、中国民航、东方航空、深圳航空、株洲南方机车、交建股份、路桥集团、中石化集团、中石油集团、传化股份、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、九州通集团、双鹤药业、浙江出版联合集团、内蒙新华发行集团、华电集团、神华集团、美的集团、荣事达集团、合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、常州市烟草专卖局、新城地产、民生集团、中建工程、用友软件、浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、浙江祥源集团、永佳集团等五、【参加对象】企业各级管理人员六、【培训时间】2014年6月13日 七、【培训地点】岳阳市云梦宾馆八、【报名方法】请将报名回执发至邮箱yyzzrc@（0730）8630296 九、【咨询电话】0730-8630196 8630296 8630396十、【培训费用】850元/人（含培训费、午餐、茶点、讲义等） (凡由市中小企业服务中心报送人员免费参加） 十一、【汇款账户】户 名：岳阳市新东方教育培训中心账 号：1907602409100017290 开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处十二、【报名回执】《新改革环境下企业运营转型与管理创新》 公司名称 参会人姓名 部门 职务 手机/电话 e-mail 注： 1. 此表复印有效,如果贵单位参会人数较多，可以另附参会者名单 2. 请参会人员于2014年6月12日之前发送此回执。 3. 收到回执后，我们工作人员将通知您参加培训的相关具体信息。 二0一四年五月十日