岳阳市新东方教育培训中心 2014年岳阳新东方“名家讲坛”系列之---- 中高管语言领导力 ----用易经学说诠释领导艺术 国际与本土相结合：课程将国际上的前沿理念和实践与中国本土特色相结合，使国际前沿理念更加具有本土操作性。 理念与实务相融合：课程体系性强，从理念认知到实务探讨，从内在修炼到外在工具，使课程环环相扣。 语言与行为互补：主讲专家是领衔集学术界和企业实务界的学者、专家、顾问、教练为一体，使理论研讨与案例教学相结合，前沿理念与可操作性相结合。 一、【课程说明】为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！人类信息沟通进入了一个有史以来发展速度最快、最复杂多变的时代。在这个时代里，企业领导者必须培养出高超的语言领导力，方能应对企业内外部信息传递的快速性、多变性和复杂性。本课程通过帮助学员从人的语言领导力的角度挖掘并且激发潜存在于身上的力量，找到用语言应付现实世界各种挑战的方法，从而形成卓有成效的语言领导力，使学员在企业中发挥更大的影响力。中国企业许多领导不是学管理出身，而是因工作出色，由某方面专业精英骨干或术业专攻、风云际会，提拔到管理岗位上来，因此常常因为在语言表达上过于简单，有时停留原有的思维模式和语言模式，更多的是依靠的是感性和直觉，甚至是冲动，并没有掌握系统语言领导力的科学的方法和技能，不会凝聚团队和运用语言领导力，更没有上升到高层次的语言领导力境界，做到手中无剑，心中有剑……　本课程采取三个结合，帮助企业战绩辉煌、屡建奇功的中高层管理者快速学习了解应用，提升语言领导力，是中高管突破管理瓶颈的不二之选。您可以等待100年获得顿悟，您也可以学习，15分钟解决问题　—富兰克林　 这是一个非常难得的学习机会！如果您的语言领导力还希望获得更充足的动力，那么这堂课程就是您开启语言领导力成功之门最好的钥匙！这是一个以影响力为导向的企业家必须课！课程内容针对企业高层决策者知识结构的要求设计为五大核心模块。——如何全面理解语言领导力的目的与意义？——我们自身的语言领导风格有何优势？如何改进？　——如何掌握人员语言领导力的设计与技巧？——什么语言领导风格最佳？学会不断创新语言领导力　——如何掌握语言领导力的实战技能二、【课程收益】语言领导力修炼的驱动力：揭示全球化背景下语言领导力修炼的五种驱动力和途径。 ——如何全面理解语言领导力的目的与意义？跨文化语言为纽带：通过中西文化比较，揭示企业中的文化差异和跨文化语言领导力的原则技巧，帮助领导者进行有效的跨文化语言领导力。 ——我们自身的语言领导风格有何优势？如何改进？　价值管理为关键：以企业业务为导向进行语言价值的发现、培育和提升，通过语言领导力创新促进企业的发展。 ——如何掌握人员语言领导力的设计与技巧？自我设计为基础：指导领导者在全球化时代的背景下按照商业领袖的要求进行自觉的自我设计，从而规避语言误区，成就卓越语言领导力。 ——什么语言领导风格最佳？学会不断创新语言领导力　集成理论为指导：指导领导者通过集成全球管理理论，强化语言领导力。 ——如何掌握语言领导力的实战技能自我管理为手段：通过解析制定自我管理战略，运用语言领导力并进行有效的压力管理、时间管理、目标管理和自我认知。 问题管理为主轴：通过对问题管理的实施，帮助领导者通过语言预测、防范、处理危机，并掌握化危为机的语言技巧和途径。 自我超越为目标：指导领导者通过创造性语言领导力、独自沉思、性格陶冶、情绪调控等途径不断自我超越，并成为平衡和精力充沛的领导者。三、【课程提纲】1、 语言领导力的必要性——如何全面理解语言领导力的目的与意义？1) 一流的领导者有什么特点？思想VS 语言VS 行为 执行力VS表达力2) 有些领导者为什么缺乏领导力？ 意愿VS能力 3) 领导者需要具备什么能力？冰山理论4) 什么是语言领导力？克林顿 布什 奥巴马5) 语言领导力的目的与意义？解决问题VS业务发展6) 什么场合需要语言领导力？工作VS生活2、 语言领导力的基本技能——我们自身的语言领导风格有何优势？如何改进？　1) 会说话就具备语言领导力吗？说话与语言的区别2) 领导者的语言胜任力模型？领导者五大语言胜任能力3) 语言领导力的五项技工具？思维导图、金字塔原理、易经、管理模型、行动学习4) 对不同对象的不同语言领导力。 下属/员工/领导 九型人格/情境领导 5) 在不同环境的语言领导力 谈话/会议/培训/网络/微信 6) 在语言之外的语言领导能力 图形思维 六顶思考帽 3、 语言领导力的语言模式设计——如何掌握人员语言领导力的设计与技巧？什么是建构主义？什么是行动学习？什么是教练技术？什么是绩效改进？什么是思维导图？什么是积极心理学？1) 语言模式的设计原理 设计目标/设计流程/设计元素2) 语言模式的设计能力 文字能力/语言能力/思维能力/幽默能力/学习能力/文化背景3) 语言模式的设计资源 文化资源/语言资源/案例资源/故事资源/实践资源4) 语言模式的设计技巧 吸引性/趣味性/新颖性/前瞻性/知识性/实战性 5) 语言模式的设计原则 实用型/技巧性/有效性4、 语言领导力的标准——什么语言领导风格最佳？学会不断创新语言领导力1) 语言领导力的五大标准 表达标准/接受标准/行为标准/绩效标准/转换标准2) 语言领导力的行为风格 海归派/本土派/学院派/实战派/完美派3) 语言领导力的创新 微信/微博/短信的语言应用5、 语言领导力的应用——如何掌握语言领导力的实战技能1) 企业业务应用 战略业务/组织业务/服务业务/品牌业务/学习业务2) 企业领导力应用 战略能力/组织能力/流程能力/标准能力/绩效能力3) 企业人才培养应用 培训技能/培训开发/培训调研/培训评估四、【师资简介】李朝曙语言领导力首席顾问深圳市品牌学会执行会长中国传媒大学培训学院企业大学研究中心执行主任客座教授，著名培训专家、培训界权威人士。超过十五年管理与培训经验。担任科特勒营销集团特邀顾问、北大纵横专家委员会委员，采纳连锁企业大学校长，蓝狮子特邀评书顾问、国美零售学院等机构高级培训师,《培训》杂志编委，中华创投家同学会执行会长。曾任深圳市管理咨询协会执行秘书长, 国际狮子总会深圳380区华富狮子会会长，全国工商联咨询业商会发起人之一，深圳特区报企业家俱乐部主编、招银电脑、金盾投资等品牌顾问及北大、人大、浙大等多所高校总裁班顾问与讲师。曾为知名品牌富安娜、上海通用、招商银行、润迅通讯、黛安芬、哥弟、国美集团、海航集团、新东方、光线传媒、百联集团等百家企业提供管理顾问与培训服务。擅长企业培训体系建设与培训技能提升 ,曾出版《公司权力》、《管理王牌》、《关键时刻留住顾客》等八本财经管理著作,其著作曾获得马蔚华、秦朔、刘东华、曾仕强、余世维、彭剑峰、王璞、汪中求、喻国明、余明阳、李罗力、朱玉童、邹恒甫等专家教授一致推荐;采访过韦尔奇、比尔盖茨与科特勒,曾任湖南经济电视台《MBA大讲堂》总策划,中国管理学院奖颁奖嘉宾, 培训杂志百强评委，品牌中国咨询年会秘书长，中国商业联合会中国十大营销专家，中国企业教育杰出贡献奖，央视网60年60品牌特邀专家,追求厚积薄发、返朴归真的务实境界,不提倡急功近利、瞒天过海的短期行为,强调中国人内在行为与能力素质的提升与复制，不提倡表面功能功夫的花哨,致力于企业培训体系流程化、标准化、简单化、可复制化。李朝曙－－１００多位中国知名企业家专家曾经赞赏或推荐的管理培训专家　　• 皇明集团董事长黄鸣：李朝曙老师的功底非常深厚，他是我的老师，他是我的贵人，他也是我们皇明的贵人，他的讲话出口成章，非常有智慧与内涵，这没有深厚的功底是不能做到的，我们要向他学习。• 富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳：作为一位实战型的管理营销专家，十年一剑，博采众长，在民营企业的内部管理与能力模式等方面有独到见地，方法简单实用、立竿见影。作为中国名牌企业，富安娜的发展绝对有一部分是李朝曙老师的贡献。• 万科集团董事长王石：你非常敏锐，中国企业家的成功可能与他们的祖先的基因有关系，我们深圳企业家都是自己闯出来的，你从深圳来应该知道这一点。• 国美商学院院长赵克欣：李老师在他历经5年缔造的管理工具海洋中，想法、方法、做法，三法广泛而深入的高度统一，在李老师的世界里得到充分体现，真是“500年出一个的天才” • 中国传媒大学培训学院院长张洪生: 李朝曙老师的课程内容充实，有自己的理论，娓娓道来，讲得好，他作为一个咨询专家，远远超过一个大学教授的积累。• 娃哈哈董事长宗庆厚：你的问题很有思考价值，中国民营企业现在还很弱小，未来我们应该有能力走出去。• 零点集团副总裁冯晞:今天李老师到零点集团总部从易经的角度结合中国国情讲述了思维领导力。特别他讲如何启发思维问问题式的沟通方式让我们的年轻员工受益匪浅。邀客、请客、陪客、宴客、送客的层层含义解读功夫之深非常实用。• 中国式管理大师曾仕强：李朝曙是我的老朋友,其人生经历与管理思想都很独特，他写作的《公司权力》与《管理王牌》、《关键时刻》都是体现了他独特的风格。五、【参加对象】各机关、企事业中高层管理人员。六、【培训时间】2014年2月28日 七、【培训地点】岳阳市云梦宾馆八、【报名方法】请将报名回执发至邮箱yyzzrc@（0730）8630296 九、【咨询电话】0730-8630196 8630296 8335088十、【培训费用】参加人数 收费标准（元/人） 备注 1--5人 850元/人 含培训费、午餐、茶点、讲义等 （凡由市中小企业服务中心报送人员免费参加） 6--10人 750元/人 11人以上 650元/人 十一、【汇款账户】户 名：岳阳市新东方教育培训中心账 号：1907602409100017290 开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处十二、【报名回执】《中高管语言领导力--用易经学说诠释领导艺术》 公司名称 参会人姓名 部门 职务 手机/电话 e-mail 注： 1. 此表复印有效,如果贵单位参会人数较多，可以另附参会者名单 2. 请参会人员于2014年2月26日之前发送此回执。 3. 收到回执后，我们工作人员将通知您参加培训的相关具体信息。 二0一四年二月十日