名企经验分享，新东方精品课程系列之-- -- 互联网时代企业管理之道 ----海尔管理模式解读及借鉴 一、【课程背景】 每年有60多万中外经理人、专家、学者参观海尔，为什么？ 海尔是如何从一个负债147万元的街道小厂经营成一家年销售额2007亿元的跨国集团公司？ 海尔有哪些成功、成熟、成型的经验、模式、流程、工具、方法、理念可供我们学习借鉴？ 海尔的企业文化、创客模式、人力资源、业务流程再造、SBU经营、人单合一模式、OEC管理等等是怎么回事？ 二、【培训方式】 专题演讲、案例讨论、互动问答、课堂练习 三、【课程提纲】 第一讲 创新导向的海尔企业文化 海尔企业文化关键词 张瑞敏的两个角色 小故事感悟企业文化 海尔文化激活“休克鱼” 海尔企业文化的四大体系 海尔创新六体系 海尔企业文化推进原则 海尔企业文化落地三步曲 海尔企业文化看板范例 海尔企业文化活动策划 第二讲 执行导向的海尔OEC管理 OEC管理产生的背景 OEC管理的概念阐述 OEC管理的三大核心体系 OEC管理目标体系建立 OEC管理日清体系建立 日清会和日清表 OEC管理激励体系建立 OEC管理推行原则 OEC管理推行流程 第三讲 创客导向的海尔人单合一模式 互联网时代特点分析 创业、创新、创客 人单合一内涵 从SBU到人单合一 从“三无”到“三化” 从“管理人”到“经营人” 人单合一六项法则 人单合一经营内容 人大合一经营流程 经营工具损益表 经营工具T模式 四、【师资简介】 杨克明博士 企业文化咨询专家，绩效管理专家，海尔模式研学专家。 清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。 海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 五、【参加对象】 企业各部门管理人员 六、【培训时间】 2015年7月9-10日 七、【培训地点】 岳阳市云梦宾馆 八、【报名方法】 请将报名回执发至邮箱yyzzrc@（0730）8630296 九、【咨询电话】 0730-8630196 8630296 8630396 十、【培训费用】 1650元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等）     1750元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等，另含住宿） 十一、【汇款账户】 户 名：岳阳市新东方教育培训中心 账 号：1907602409100017290 开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处